阿里古谦讲企业中台建设,及云栖讲义

现在大家谈中台比较多,阿里自己也会谈。我给阿里也做过几次内训了,他们也会问我怎么理解中台的,以及中台和我们所说的企业架构之间是什么关系?

我一般从快速创新的业务架构和复用避免重复建设的应用架构角度来谈,今天我们来看看阿里巴巴中间件资深专家钟华(古谦)怎么说的。

最后给大家分享一下钟华在2018年云栖大会上分享的中台相关讲义

《企业核心业务数字化转型最佳实践-钟华.pdf》 下载链接: https://pan.baidu.com/s/1iMJT4RNC8SEmlBxKMsSxhw 提取码: s5z2

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竞争激烈的二十一世纪商业环境在每一个角落都会带来挑战。公共和营利组织都必须具有灵活性和适应性,以保持竞争力。正是通过成功的项目,组织才能管理变革,提供新的业务解决方案,并最终实现其战略。然而,我们仍在努力管理复杂的业务变革计划。全球各地的企业都在努力提高其业务分析能力,以推动战略目标的变化,投资于最有价值的项目,这些项目以最低的成本和风险实现最高价值,并以最佳方式执行项目,以尽快从新解决方案中获得业务利益。本文探讨了我们令人失望的项目绩效记录、21世纪项目的性质、将业务分析作为组织转型的关键组成部分的必要性,以及卓越业务分析中心在组织中的作用。

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