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摘自:IT帮《高手系列》线上课程之 爱学习

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2020年12月20日,我们在北京开始了国内第一届企业架构大会,这里将嘉宾分享的可公开部分讲义分享出来。

最近动态

业务架构学习群资料

D7.1 将业务架构融入您的组织结构中

辉瑞(美国制药公司)的一个业务架构相关讲义

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重新构想业务流程

数字创新要求业务流程必须具有从内而外的视角以及清晰定义的一系列活动,这些活动可以为客户增加真正的价值。本文档探讨了分析师可以用来在数字环境下分析业务流程的需求,方法和一些技术。

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D10.1 标准化业务架构

1. 太多未对齐的业务架构视图导致混乱和合理性挑战
2. 工具厂商解决方案与标准映射方法不完全一致,导致团队混乱,部署速度减慢
3.管理人员感觉还没有为业务架构做好准备,因为没有一致的部署方法
4. ……

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同理真实的客户

数字世界要求我们对业务分析采取不同的思路。对客户的深刻理解是每位业务分析专业人员必须具备的一项基本能力,并将其纳入其实践中。本文档提供了多种技术来做到这一点,包括从设计思维和其他关键方法中衍生的方法。

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理解战略要务

“理解战略要务”提供了一个框架,用于确定如何寻找并追溯您的计划到组织的战略要务。
本文还定义了业务分析专业人员支持其组织数字化转型的关键职责。
找出如何将这些点与组织的战略要务联系起来。

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D6.1 业务架构师的演变

随着业务架构学科的成熟,大多数组织都在招募越来越多的业务架构师。业务架构师的基本角色是什么?为什么有的业务架构实践成果,而有的失败?成功的业务架构师一旦掌握了自己的学科,他们会去哪里?在本文中,我们回答了其中一些核心问题,旨在为从业者、组织和整个业务架构学科提供业务架构演进和业务架构师角色的蓝图。

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