企业架构战略评估

在数字化转型过程中,企业架构(Enterprise Architecture,EA)逐渐回归为企业转型的必然话题。关于EA的重要性,已经有很多不同的介绍;几乎所有EA框架都认为架构是战略到运营的高效落地的关键工具。有趣的是,尽管我们大多数人都将架构放在了重要的位置,但很少有企业真正制定了企业架构,以确保我们宝贵的架构资产得到实际管理、维护和使用。

摘自捷创成咨询《TOGAF认证公开课》讲义

企业架构的概念从一个局限于IT的概念,变成了一种业务人员甚至战略规划者希望参与的活动。相关人员不再将架构视为信息规划的副产品,而是需要注意培育和发展的资产。它不再仅仅定位为一个IT方法,而是被业务人员理解为一个基本的业务工具,被高层理解为一个战略工具。

一些企业已经开始制定EA战略,他们已经认识到这是一个持续的过程。如果架构确实被视为一种战略资产,那么建立和开发一个计划以确保它的使用、管理和发展对公司有利是很重要的。EA战略是一种机制,用于识别战略需求并使其与运营保持一致。

北京捷创成信息咨询有限公司创建了EA战略评估,以帮助企业更好地理解和确定EA战略举措要解决的关键方面。该评估为您提供了一个框架,使您能够认识到组织的企业架构管理优势和挑战。

【业务架构思维和框架】公开课,北京,10月16-17日

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