D3.1 将战略付诸实施

组织图是战略执行的重要方面，因为它是代表整个商业生态系统中业务部门和合作伙伴的结构分解的唯一业务架构领域。组织图在很多场景使用：制定战略、影响分析、项目群的对齐和执行、利益相关者参与、能力、外包、投资计划。

鉴于当前企业对于敏捷团队仍然没有清晰普遍的认识，本次调研将围绕以下内容展开：◉ 明确敏捷团队的概念：首先要探讨敏捷团队与敏捷组织的关系，并且结合数据、案例与专家洞察，进一步描绘敏捷团队的“画像”。
◉ 了解人力资源如何助力敏捷团队：本次调研将阐明人力资源这一角色在敏捷团队中的定位，并按敏捷团队搭建的前、中、后作为“故事线”，分别罗列人力资源在各个阶段的助力点。

业务驱动的IT架构转型是许多企业所面临的特殊挑战。这次分享先简要回顾一下业务和IT对齐的定义以及业务和IT转型，看看业务和IT之间日益扩大的鸿沟所带来的一些风险和挑战，例如技术债。我们扩展了技术债的角度，讨论如何转变视角，从技术架构转型的大规模投资，转向更多业务驱动的架构转型，以及为什么这很重要…