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2020年12月20日,我们在北京开始了国内第一届企业架构大会,这里将嘉宾分享的可公开部分讲义分享出来。

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价值地图 – 关键业务架构视点

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如何使用移情地图来创建更好的数字产品和服务

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业务分析卓越中心.pdf

竞争激烈的二十一世纪商业环境在每一个角落都会带来挑战。公共和营利组织都必须具有灵活性和适应性,以保持竞争力。正是通过成功的项目,组织才能管理变革,提供新的业务解决方案,并最终实现其战略。然而,我们仍在努力管理复杂的业务变革计划。全球各地的企业都在努力提高其业务分析能力,以推动战略目标的变化,投资于最有价值的项目,这些项目以最低的成本和风险实现最高价值,并以最佳方式执行项目,以尽快从新解决方案中获得业务利益。本文探讨了我们令人失望的项目绩效记录、21世纪项目的性质、将业务分析作为组织转型的关键组成部分的必要性,以及卓越业务分析中心在组织中的作用。

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产品路线图指南

产品路线图是您作为产品经理所做工作的核心。但每周我都会听到产品经理们如何在规划、创建和传达一个引人注目的路线图方面苦苦挣扎。在与数千个产品团队和其他参与创建、营销和管理产品的人员合作后,我们了解到没有单一的最佳路线图。

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设计业务流程架构 – 1.识别、对齐并确定流程优先级

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定义业务能力的六条最佳实践.pdf

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