资料是一种重要的输入

竞争激烈的二十一世纪商业环境在每一个角落都会带来挑战。公共和营利组织都必须具有灵活性和适应性，以保持竞争力。正是通过成功的项目，组织才能管理变革，提供新的业务解决方案，并最终实现其战略。然而，我们仍在努力管理复杂的业务变革计划。全球各地的企业都在努力提高其业务分析能力，以推动战略目标的变化，投资于最有价值的项目，这些项目以最低的成本和风险实现最高价值，并以最佳方式执行项目，以尽快从新解决方案中获得业务利益。本文探讨了我们令人失望的项目绩效记录、21世纪项目的性质、将业务分析作为组织转型的关键组成部分的必要性，以及卓越业务分析中心在组织中的作用。

产品路线图是您作为产品经理所做工作的核心。但每周我都会听到产品经理们如何在规划、创建和传达一个引人注目的路线图方面苦苦挣扎。在与数千个产品团队和其他参与创建、营销和管理产品的人员合作后，我们了解到没有单一的最佳路线图。

介绍BPM6个阶段（识别、探索、分析、设计、实施、监控）中的识别阶段

1. 通过 What 而不是 How 来定义您的业务能力
2. 将您的业务能力分为核心能力、支持能力和战略能力
3. 将业务能力集中在信息上，而不是流程上 …

业务分析和需求对产品来说起到决定性作用，本文将会讲解一下业务分析知识体系BABOK 以及一些与需求相关的一些知识。

在捷创成的开放产品管理框架 OPMF 中有三种交付策略：技术驱动、销售驱动、市场驱动，这个讲义通过一个故事式的方法做了一个很好的解说。另外整个讲义中也突出了我们 OPMF 中的一个重要论点：产品管理是一种战略角色。