我喜欢布道

一旦我们接受了自己的极限,我们就会超越极限。

成为一个方法 践行者,快乐学习、从小做起 。 
成为一个方法 布道者,高效吸收、有效传播 。
成为一个方法 创造者,融合体系、专注付出。

 

这是一本正在构思中的书籍......

我以前是技术架构师,做的管理软件,好几百个模块,并且不同客户存在着各种定制差异,我开始寻找如何构建复杂系统的方法,于是在2009年开始学习企业架构(Enterprise Architecture)。对于我来说,EA不只是理论上的补充,更有实践性的指导,我对此也进行深入思考和分享,更好地理解EA在组织中的应用,以及它如何为企业价值创造做出贡献。2016年我辞职出来创立IT帮之后,大多数时间我都是通过PPT的方式给企业和个人进行授课布道。学习和应用了6年,讲了4年,都说十年是一个轮回,现在该写本EA领域的书了。

全球数字化转型一阵风刮来,我看到的大部分企业都在做敏捷转型,真正关注到组织级的架构能力提升的还是少数。而关注组织级架构能力建设的企业都在做中台。我常问合作的企业”你们的中台是如何搭建的?“ 得到的答案大体相同,仍是IT人员自己在搞同样的事,只是换了一个“中台”的叫法而已。同样一群人采用同样的方法,却期望产出不同的结果,我不知道发生的概率会有多大?这个时候我就默默为企业感到心痛:”为什么一定要自己从头摸索组织级架构方法,而不去直接去学习早已存在的EA方法论?“

这十年来,我看到事情正在发生变化,采纳EA或部分借鉴EA实践的企业越来越多,越来越多人开始对“企业架构”这个词不陌生,然而怎么做却很少人能说清楚。EA学科具有巨大潜力,它可以帮助组织解决日益增加的复杂性并获得敏捷性,但作为学科本身它却有着自己的必然复杂性,常让学习者感到困惑,于是把EA仅当做是一个理论。

IT帮从实践者和研究者的角度来看,EA包括3大实践:管理框架实践、建模语言实践以及设计方法实践。这些实践并不能通过单一来源就可以掌握的,还需要从业者具备优秀的学习能力才可以很好的进行转化。本书主要围绕管理框架实践展开,我希望通过这本书能够帮助大家超越理论,以加速EA的成熟。

我确信EA是一门非常值得我们关注的学科,这除了适合企业架构师、领域架构师和解决方案架构师之外,也同样适用于与整个企业中协作的任何人:CEO、战略规划人员、PMO。

IT帮部分对外公布讲义

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【IT战略规划】指南系列公开课,深圳,2天,10月31日-11月1日(周日、周一)

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