实现卓越流程的七个步骤

IT帮星球资料,共16页
全面质量管理、六西格玛、8 Omega、ISO 9000、CMMI、BPMN、SCOR。流程改进框架的数量是惊人的。从哪里开始?我们应该相信什么?有正确的方法和错误的方法吗?当然,我们应该区分框架和方法。虽然一个框架提供了一个典型的设计,以促进一个标准的操作架构,但竞争优势只能通过应用一种改进方法来获得,该改进方法旨在区分一个公司的流程与另一个公司的流程。

Sorry you have no rights to view this entry!

更多文章

EA免费资料
zhou jingen

更好地实践数据管理.pdf

显然存在数据管理最佳实践,并且存在用于改进现有数据管理实践的有用过程。问题是:既然我们了解目标,那么如何设计一个数据管理目标实现过程?这种方法将DMBOK和CMMI / DMM结合在一起,使组织有机会从两者的优点中受益。该方法使组织可以了解当前的数据管理实践,利用优势和补救机会。简而言之,它描述了必须在程序级别进行哪些操作才能实现更好的数据使用。

阅读更多»
星球资料
zhou jingen

创建敏捷企业架构

随着数字技术的普及,企业架构的功能变得越来越重要。想要发挥EA的更大作用,需要一个强大的、敏捷的企业架构基础。

阅读更多»

【业务架构思维和框架】公开课,北京,10月16-17日

X