企业架构大会

2020.12.20 北京  汉威国际广场3区5号楼3层

精彩分享

来自企业架构实践者的经验和感悟

现场交流

结实一群企业架构从业者

寻找人才

EA人才需求对接

自我教育

探寻个人发展和工作方法

架构师,您很重要!

当下或未来五年……

现在越来越多公司注意到,架构阻碍了有效运营和实现业务战略,而不是架构支持业务转型。企业架构管理有助于统一利益相关者,以及他们对业务和IT挑战的关注和需求。

数字转型 架构未来

随着数字技术的普及,公司注意到,他们的架构阻碍了他们有效地运作和实现他们的业务战略,而不是支持他们的业务转型。这也让企业架构变得越来越重要。
然而,企业架构是什么?现在及未来5年有什么发展?如何打通业务到IT这个鸿沟?
…..
欢迎参加第一届企业架构大会,聆听实践者的经验分享,感受架构的无奈、困境、挑战、机会和魅力!

主办方:捷创成咨询

赞助商:领驭框架  烽火通信  博文视点  优锘科技  数澜科技

 

大会寄语

在数字化时代,IT从未像现在这样具有挑战性和业务驱动力。IT部门可以购买和实施自己的技术,但是它们缺乏指导、整合或对齐整个企业的能力,因此他们不能完全实现业务战略的目标。云、SaaS、应用和消费者技术比以往任何时候都更难引导组织变革并将业务战略与运营联系起来。

现代企业从IT部门最需要的是领导能力和实现业务战略的能力,而与谁购买解决方案无关。每个IT领导和业务领导的目标都是使IT和业务战略保持一致。然而,这个说起来容易但很难实现。IT和业务都需要能够看到和理解IT与业务战略的元素,以及它们之间的一致性。

企业架构(EA)和业务架构(BA)作为专业学科应运而生,能够将战略与运营联系起来,并定义和设计组织的未来能力。业务和IT领导需要的是指导性的架构、组织的业务能力模型和战略方向,将不同的技术、流程和能力结合在一起创建一个整体。这与那些没有学科的组织相比,掌握这些学科的组织可以在速度、客户体验和效率方面获得竞争优势。

“使业务架构和企业架构适应IT投资决策流程至关重要,这样才能创建正确的投资项目组合并实现预期的业务成果。”

业务架构

业务架构是将组织战略与其运营重点联系起来的特定学科。BA已从早期对流程和运营的关注,发展为对业务能力的关注,特别是实现组织目标和战略所需的业务能力。业务能力可以量化业务活动,并且可以进行建模以创建组织需要实现其愿景的未来状态业务表达。这些能力使人员、流程和技术与特定的业务成果保持一致。

业务能力建模已成为以战略对齐为目标的主要EA方法。如果BA希望影响组织的战略,则应将其放在每位IT领导人的议程上。

企业架构

EA通过设计组织的未来状态,并通过架构治理将组织的使命、战略和流程与其IT战略联系起来。如果以实现战略为目标,则对于IT领导者而言,重要的是要使EA定位于未来,并通过有效指导业务和IT创建和实施正确能力的架构设计来增加价值。

守破离,我们应该向国际先进的方法和厂商学习,也需要有自己的实践和突破。最后,期待与大家20日线下相聚。

第一届企业架构大会主席  周金根

大会议程安排(主题解读

  • 08:30-09:30:报到入场
  • 09:30-10:00:架构师,您很重要!(所有分享嘉宾)
  • 10:00-11:00:企业架构发展及趋势(捷创成咨询首席架构师 周金根)
  • 11:00-12:00:华为企业架构分享(前华为架构师 杨洋)
  • 13:30-14:30:企业架构”4A协同落地”探索 (大客户数据中台负责人 联想 Thomas.W)
  • 14:30-15:30:以价值为导向的业务分析 (高级商业分析师 小婧)
  • 15:30-16:30:企业架构工具初探(EA工作组研究员 Jackson An  周金根  曹严明)
  • 16:30-17:30:构建业务研发数据中台能力 (企业架构师 陈璐璐)
  • 17:30-18:00:企业架构师进阶路线及大会总结(企业架构大会主席 周金根)
  • 13:00-13:30:帮体系知识随聊(IT帮 周金根)非大会主议题

大会权益

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【IT战略规划】指南系列公开课,深圳,2天,10月31日-11月1日(周日、周一)

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