大会寄语

在数字化时代，IT从未像现在这样具有挑战性和业务驱动力。IT部门可以购买和实施自己的技术，但是它们缺乏指导、整合或对齐整个企业的能力，因此他们不能完全实现业务战略的目标。云、SaaS、应用和消费者技术比以往任何时候都更难引导组织变革并将业务战略与运营联系起来。

现代企业从IT部门最需要的是领导能力和实现业务战略的能力，而与谁购买解决方案无关。每个IT领导和业务领导的目标都是使IT和业务战略保持一致。然而，这个说起来容易但很难实现。IT和业务都需要能够看到和理解IT与业务战略的元素，以及它们之间的一致性。

企业架构（EA）和业务架构（BA）作为专业学科应运而生，能够将战略与运营联系起来，并定义和设计组织的未来能力。业务和IT领导需要的是指导性的架构、组织的业务能力模型和战略方向，将不同的技术、流程和能力结合在一起创建一个整体。这与那些没有学科的组织相比，掌握这些学科的组织可以在速度、客户体验和效率方面获得竞争优势。

“使业务架构和企业架构适应IT投资决策流程至关重要，这样才能创建正确的投资项目组合并实现预期的业务成果。”

业务架构

业务架构是将组织战略与其运营重点联系起来的特定学科。BA已从早期对流程和运营的关注，发展为对业务能力的关注，特别是实现组织目标和战略所需的业务能力。业务能力可以量化业务活动，并且可以进行建模以创建组织需要实现其愿景的未来状态业务表达。这些能力使人员、流程和技术与特定的业务成果保持一致。

业务能力建模已成为以战略对齐为目标的主要EA方法。如果BA希望影响组织的战略，则应将其放在每位IT领导人的议程上。

企业架构

EA通过设计组织的未来状态，并通过架构治理将组织的使命、战略和流程与其IT战略联系起来。如果以实现战略为目标，则对于IT领导者而言，重要的是要使EA定位于未来，并通过有效指导业务和IT创建和实施正确能力的架构设计来增加价值。

守破离，我们应该向国际先进的方法和厂商学习，也需要有自己的实践和突破。最后，期待与大家20日线下相聚。

第一届企业架构大会主席  周金根