W6.1 业务架构胜任力

业务架构团队是任何实践的核心。作为一门学科,成熟的组织想知道如何寻找成长和评估业务架构人才。而从业者则希望为自己的发展和职业道路绘制路径
本课程将描述如何构建能力和角色以及提供相关的特定业务架构能力,它还将讨论正在进行的在行业里的协作工作以定义企业架构能力和职业路径。

W8.4 EA生态系统中业务架构的进展(PPT讲义)

The Open Group架构论坛中的业务架构工作流对TOGAF生态系统进行了更新,以应用关键原则和方法。TOGAF9.2包含了用于现代业务架构师实践的关键工件和方法,由一系列深入研究方法和工件的指南支持,本次分享将总结这些更新以及迄今为止在将这些学科集成到企业架构领域方面取得的成功。

W8.2 业务驱动IT转型(中文PPT讲义)

业务驱动的IT架构转型是许多企业所面临的特殊挑战。这次分享先简要回顾一下业务和IT对齐的定义以及业务和IT转型,看看业务和IT之间日益扩大的鸿沟所带来的一些风险和挑战,例如技术债。我们扩展了技术债的角度,讨论如何转变视角,从技术架构转型的大规模投资,转向更多业务驱动的架构转型,以及为什么这很重要…

W8.1 业务架构的IT谬论(PPT讲义)

常见的误解是组织内的IT部门拥有自己的业务架构。虽然这种方法的出发点是好的,但实际上抑制了组织创建内聚视图的能力,这对于实现业务架构的好处是非常重要的。本次分享将讨论IT如何与组织的业务架构相匹配,在更大的范围内表示IT的价值以及如何应对共同挑战的建议。

W5.1 使用业务架构进行风险管理(PPT讲义)

企业风险管理每天变得越来越重要。理想情况下,企业在风险管理方面采取预防性与反应性的方法。采用业务架构支持的方法进行企业风险管理,允许风险管理专业人员建立全面的跨业务视角,从而进一步在企业的每个相关方面,创建风险相关控制。本课程将探讨使用业务架构实现企业风险管理的价值主张和相关方法。

W4.3 从战略到敏捷故事(PPT讲义)

整合业务架构,您可以直接从价值流转向史诗。在SAFe中的需求,将史诗分解为特性,并将这些特性分解为用户故事 。

W4.1 业务架构和SAFe对齐

现在敏捷正迅速成为软件开发的规范。在过去的五年里,规模化敏捷在业界得到了极大的发展。本次将讨论有关规模化敏捷方法SAFe和业务架构保持一致的相关话题,希望大家都能从中吸取一些实际的想法。

D10.3 BIZBOK_UMLProfile

我觉得这个文档中的几个元模型还是不错的,也引用了几页在IT帮的BangEA讲义中,值得一看。