W4.1 业务架构和SAFe对齐

现在敏捷正迅速成为软件开发的规范。在过去的五年里,规模化敏捷在业界得到了极大的发展。本次将讨论有关规模化敏捷方法SAFe和业务架构保持一致的相关话题,希望大家都能从中吸取一些实际的想法。

D10.3 BIZBOK_UMLProfile

我觉得这个文档中的几个元模型还是不错的,也引用了几页在IT帮的BangEA讲义中,值得一看。

D10.2 华为业务架构旅程:元模型的重要性

大家看到比较多的是华为的4A架构元模型,今天分享一个有关业务架构的。PPT中开始讲到了基于APQC的流程在架构中的不足,他么基于一些关键项目来构建业务架构能力,并形成可重复的框架。

D9.1 对齐客户体验和业务架构

本文介绍了Autodesk如何使用具有业务架构的客户体验框架来创建一套整体和完整的蓝图,以用于其称为查询管理的一组能力。
客户体验愿景的主要驱动力是Autodesk正在进行的各种商业模式转型,该模式需要与其客户直接互动。 为此,Autodesk需要改善客户体验并智能地自动化客户交互,从而满足预期需求。

D8.3 扩展业务架构:为成功建立基础

业务架构正在全球范围内蓬勃发展,早期和中期采用者现在可以跨业务部门和举措扩展业务架构。本白皮书概述了整个行业,尤其是组织如何建立将业务架构提升到下一个成功水平所需的基础视角。讨论的最后概述了作为业务架构知识库基础的正式元模型,该知识库对于扩展学科和在迄今取得的成功基础上进行构建至关重要。

D8.2 架构驱动现代化转型

多年来,系统现代化为软件维护组织和寻求从过时语言和平台迁移到更现代的环境的项目团队带来了好处,但并未对组织有深远的意义。现在,现代化工作正在进入更重要和更深远的领域,将机会扩展到IT和业务架构的高层。 要实现此目标,需要对系统现代化的架构影响有更深入的了解。

W7.3 端到端实践之旅

尽管许多业务架构师熟悉BIZBOK指南中概述的业务架构的构成要素,有些人还为如何以提供业务价值的方式连接这些基础元素而苦苦挣扎。本次详细介绍业务架构师如何在执行转型战略中发挥至关重要的作用,并进一步讨论将探讨向数字化转型、敏捷、投资组合计划和其他创新业务挑战过渡的目标。

W7.2 信息概念和治理

对于一个企业来说,拥有一个强有力的以业务为导向的信息概念定义是一个非常宝贵的里程碑。信息与业务能力的恰当对齐形成了强有力的信息治理程序的基础,信息治理反过来又为业务和技术项目提供了业务价值。本次分享将带我们了解BIZBOK指南中可操作的最佳实践,这将为您的业务架构实践提供行动、想法和见解。