定义业务能力的六条最佳实践.pdf

组织正在快速变化。
随着数字化、自动化和分析改变了组织的运营及其为客户和社区带来的产品和服务,您需要一个能够实现这一变化的业务规划工具。
IT 必须能够深入了解您当前的运营,适应新的任务,并统一您对人员、流程、技术和信息的理解,以实现真正的集成业务规划。
业务能力就是这个工具。它们是一种简单但强大的方法,不仅可以了解你在哪里,还可以了解你需要去哪里。

论系统工程

绝版的一本书。最近接触政府项目和服务于政府的软件企业,都提到复杂巨系统。好多年前就知道钱老提出了这个概念,如果你也想知道这到底是是什么,可以了解一下。

Orbus的TOGAF海报

Orbus 制作了易于理解的 TOGAF9.2海报,包涵盖了 TOGAF ADM中的所有要点。IT帮也只做了60多张中文海报,需要的可在IT帮微店下单购买

更好地实践数据管理.pdf

显然存在数据管理最佳实践,并且存在用于改进现有数据管理实践的有用过程。问题是:既然我们了解目标,那么如何设计一个数据管理目标实现过程?这种方法将DMBOK和CMMI / DMM结合在一起,使组织有机会从两者的优点中受益。该方法使组织可以了解当前的数据管理实践,利用优势和补救机会。简而言之,它描述了必须在程序级别进行哪些操作才能实现更好的数据使用。

探索产品和组织架构之间的二元性

一个组织的结构与该组织生产的产品的设计之间存在着某种关系。具体来说,产品倾向于“镜像”开发它们的组织的体系结构。这是比较早的一篇论文,感兴趣的可以看看,其中拿商业软件和开源软件做了一下产品和组织架构关系的对比。

数字颠覆中的企业架构

在最近一次采访中,Target公司架构副总裁Joel Crabb说:“大架构时代已经终结了” 。他说,他曾经让猎头在数字化企业找可以招聘的企业架构师。他发现NetflixR和Facebook都没有企业架构师,虽然Amazon雇了很多架构师帮助客户把系统迁移到AWS。Joel Crabb说企业架构正在被去中间化。专业或领域架构师在敏捷团队和其他角色之间形成了一个无用层。例如,如果领导敏捷团队的产品经理来自业务部门并且被授权做真正的业务决策,业务架构师还有什么价值呢?这是否意味着企业架构已死?Joel Crabb并不这么想。

OMG企业架构规范

链接: https://pan.baidu.com …

第一届中国企业架构大会回顾和展望(组织篇)

虽然大会才过去不久,但感觉大会已经开了很长时间,之 …

【IT战略规划】指南系列公开课,深圳,2天,10月31日-11月1日(周日、周一)

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