阿姆斯特丹参考模型研讨会

有许多业务架构组织仅将业务流程视为交付能力的一种手段。他们所缺少的认知是，业务流程本身也是一种架构构造，使业务战略能够被细分和实现。当业务组织足够成熟时这种观点就变得尤为重要，在高阶流程上进行端到端的跨职能管理和基于价值的绩效管理。业务流程应具有自己的架构，需要与能力图和价值流相关联并对齐，而不是它们的衍生物。

业务分析和需求对产品来说起到决定性作用，本文将会讲解一下业务分析知识体系BABOK 以及一些与需求相关的一些知识。