D6.1 业务架构师的演变

有许多业务架构组织仅将业务流程视为交付能力的一种手段。他们所缺少的认知是，业务流程本身也是一种架构构造，使业务战略能够被细分和实现。当业务组织足够成熟时这种观点就变得尤为重要，在高阶流程上进行端到端的跨职能管理和基于价值的绩效管理。业务流程应具有自己的架构，需要与能力图和价值流相关联并对齐，而不是它们的衍生物。

随着数字技术的普及，企业架构的功能变得越来越重要。想要发挥EA的更大作用，需要一个强大的、敏捷的企业架构基础。