业务分析和业务敏捷性同步实现成功

专注于自己最擅长的事情的公司可以获得可持续的卓越回报。事实就是这么简单，但要内化却非常困难。在为每个业务部门和产品线做出每项运营决策时，确实很少有公司专注于“我们做得比任何人都好”。更罕见的是将其差异化的内部能力与正确的外部市场地位相结合的公司。我们称这些公司为“一致的”。

我们并不是建议公司无视市场信号；所有战略都是在这一重要背景下制定的。然而，我们建议公司从相反的方向开始，弄清楚他们真正擅长什么，然后开发这些能力（最多三到六个），直到它们成为一流的和互锁的。从那时起，战略就变成了将独特的能力系统与正确的市场机会相结合的问题 – 市场会以巨大的收益回报他们。我们称之为“一致性溢价”，我们已经对其进行了测量。

大人总说我们长大了只要学到一门吃饭的手艺就好了，而当我们长大了才发现，其实学无止境，这个时代对我们的要求就是必须保持技能

这是金融行业的业务架构参考模型，其中给出了BIZBOK业务模型的核心和扩展模型示例图，值得学员仔细研究探讨。