更好地实践数据管理.pdf

IT帮学习资料，共31页

显然存在数据管理最佳实践，并且存在用于改进现有数据管理实践的有用过程。问题是：既然我们了解目标，那么如何设计一个数据管理目标实现过程？这种方法将DMBOK和CMMI / DMM结合在一起，使组织有机会从两者的优点中受益。该方法使组织可以了解当前的数据管理实践，利用优势和补救机会。简而言之，它描述了必须在程序级别进行哪些操作才能实现更好的数据使用。

链接: https://pan.baidu.com/s/1JQf6cMBGrgD11c2Otg649Q 密码: ldbq

捷创成咨询TOGAF9认证公开课学员可听取这个讲义的讲解（1小时） https://m.qlchat.com/topic/details?topicId=2000014120780309

更多文章

文章

企业的流程优化方法

流程优化作为企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了那些准备充分的企业或是

业务架构学习群资料

W8.1 业务架构的IT谬论（PPT讲义）

常见的误解是组织内的IT部门拥有自己的业务架构。虽然这种方法的出发点是好的，但实际上抑制了组织创建内聚视图的能力，这对于实现业务架构的好处是非常重要的。本次分享将讨论IT如何与组织的业务架构相匹配，在更大的范围内表示IT的价值以及如何应对共同挑战的建议。

业务架构学习群资料

W4.5 业务架构与敏捷需求管理

许多组织采用的敏捷方法用来做项目交付，业务架构的实践者也一定会倡导敏捷团队如何利用业务架构做交付的。本次分享将确定为敏捷团队提供价值和联系的主要业务架构视角，解释敏捷团队如何利用这些视角，并确定提高合作关系成熟度的最佳实践。