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业务架构团队是任何实践的核心。作为一门学科，成熟的组织想知道如何寻找成长和评估业务架构人才。而从业者则希望为自己的发展和职业道路绘制路径
本课程将描述如何构建能力和角色以及提供相关的特定业务架构能力，它还将讨论正在进行的在行业里的协作工作以定义企业架构能力和职业路径。
W6.1 业务架构胜任力
BIZBOK自主学习资料，共21页
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W4.2 业务架构和BPM对齐
有许多业务架构组织仅将业务流程视为交付能力的一种手段。他们所缺少的认知是，业务流程本身也是一种架构构造，使业务战略能够被细分和实现。当业务组织足够成熟时这种观点就变得尤为重要，在高阶流程上进行端到端的跨职能管理和基于价值的绩效管理。业务流程应具有自己的架构，需要与能力图和价值流相关联并对齐，而不是它们的衍生物。