建立企业架构收益框架

IT帮学习资料,共169页
这是在EAGC月度分享《探讨如何定义企业架构价值 - 周金根》中的一页讲义,描述的是企业架构收益地图的内容,讲义内容来自本文档。本文档页数较多,不关心文献研究的可略去大部分,直接看收益列表。

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星球资料

业务分析卓越中心.pdf

竞争激烈的二十一世纪商业环境在每一个角落都会带来挑战。公共和营利组织都必须具有灵活性和适应性,以保持竞争力。正是通过成功的项目,组织才能管理变革,提供新的业务解决方案,并最终实现其战略。然而,我们仍在努力管理复杂的业务变革计划。全球各地的企业都在努力提高其业务分析能力,以推动战略目标的变化,投资于最有价值的项目,这些项目以最低的成本和风险实现最高价值,并以最佳方式执行项目,以尽快从新解决方案中获得业务利益。本文探讨了我们令人失望的项目绩效记录、21世纪项目的性质、将业务分析作为组织转型的关键组成部分的必要性,以及卓越业务分析中心在组织中的作用。

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企业架构大会资料

企业架构发展及趋势(EA大会讲义)

随着数字技术的普及,公司注意到,他们的架构阻碍了他们有效地运作和实现他们的业务战略,而不是支持他们的业务转型。这也让企业架构变得越来越重要。然而,企业架构是什么?现在及未来5年有什么发展?如何打通业务到IT这个鸿沟?讲义从三个方面进行介绍:
1.IT规划到EA
2.传统EA到敏捷EA
3.传统BA到BA生态

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