建立企业架构收益框架

IT帮学习资料,共169页
这是在EAGC月度分享《探讨如何定义企业架构价值 - 周金根》中的一页讲义,描述的是企业架构收益地图的内容,讲义内容来自本文档。本文档页数较多,不关心文献研究的可略去大部分,直接看收益列表。

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拆分用户故事

在我指导的Scrum团队中,一个常见的问题是用户故事太大。 当用户故事太大时,很难理解,估计和实施。 那么,对于用户故事而言,合适的大小是多少? 我的指导是,应调整产品待办事项顶部的用户故事的大小,以便Scrum团队可以轻松地每周完成四到六个故事。

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产品地图是实现有效产品管理的手段,本次分享概述了业务架构中产品地图的作用和方法,同时强调其整体重要性,还提供了有关如何在战略规划中利用产品地图的洞察。通过程序开发并消除了近年来出现的内部产品和服务的误解,最后还将提供可行的产品地图指南,以最大限度地提高产品管理及相关投资。

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