建立企业架构收益框架

业务敏捷性是一个组织快速响应变化的能力，同时最大限度地减少中断并为组织带来成功。听起来不错，但你如何做到这一点，而不随之而来的绝对混乱？答案是：业务分析。

业务架构将利益相关者定义为内部或外部个人或组织，具有通过特定成果实现价值的既得利益。这次分享将定义利益相关者地图、好处、原则、指南和技术，讨论利益相关者地图如何对齐，并提供有关价值流、能力、信息或组织地图的见解，并涵盖利益相关者地图业务使用场景，包括何时开始和成熟利益相关者图。