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业务架构学习群资料
D8.2 架构驱动现代化转型
多年来，系统现代化为软件维护组织和寻求从过时语言和平台迁移到更现代的环境的项目团队带来了好处，但并未对组织有深远的意义。现在，现代化工作正在进入更重要和更深远的领域，将机会扩展到IT和业务架构的高层。 要实现此目标，需要对系统现代化的架构影响有更深入的了解。
作为一门管理学科，EA 管理旨在协调业务和 IT、促进沟通并支持组织的持续转型。因此，EA 管理计划由源自业务和 IT 战略的各自 EA 管理目标驱动。但是，这些目标的实现程度必须是可衡量的。因此，必须定义相应的关键绩效指标（KPI）。这些指标使企业架构师能够计划、预测、基准测试和评估 EA 管理目标的实现情况。此外，它们为采用和控制的综合手段提供了可量化的合理性。
