企业架构 KPI 目录.pdf

试图建立业务架构实践的从业者面临的一个关键问题是如何将其一些概念与其他相关分析实践的概念相协调。当组织试图将业务架构与业务流程管理领域中的现有实践相协调时，可能最常遇到此问题。一些组织开始使用信息技术来自动化流程的BPM实践，其他组织首先采用BPM作为管理规程，然后用信息技术实现它。本文旨在通过定义和阐释它们之间的差异和接触点，为组织开始使用建立这两个分析领域之间的联系提供基础。并讨论其他主题，例如将业务架构和BPM作为管理规程进行协调的方法。

鉴于当前企业对于敏捷团队仍然没有清晰普遍的认识，本次调研将围绕以下内容展开：◉ 明确敏捷团队的概念：首先要探讨敏捷团队与敏捷组织的关系，并且结合数据、案例与专家洞察，进一步描绘敏捷团队的“画像”。
◉ 了解人力资源如何助力敏捷团队：本次调研将阐明人力资源这一角色在敏捷团队中的定位，并按敏捷团队搭建的前、中、后作为“故事线”，分别罗列人力资源在各个阶段的助力点。