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业务架构学习群资料
D8.1 利用业务架构改善业务需求分析
在新产品方面，统计数字相当惊人；五分之四的产品会失败。首先，业务需求往往会失去对客户的关注；其次，需求缺乏一个整体的参考框架，使需求分析师能够从客户需求、战略到正在实施的解决方案，驱动和跟踪需求。业务架构解决了这两个挑战，并有可能扭转这一局面。
有效的EA实践需要架构师和其他EA利益相关者之间的参与。一方面，参与的不同方面（如沟通、合作和伙伴关系）一直是EA实践最关键的成功因素。另一方面，在与EA实践相关的各种问题中， 与建立参与相关的挑战可以被认为是最常见和最尖锐的挑战。然而，尽管架构师和其他EA利益相关者之间的密切参与具有广泛的重要性，但参与的概念在EA实践中受到的关注有限，本文就此进行了一项研究，并给大家总结了一个问题清单。补充到《企业架构即战略》书虫会的这页讲义来自于此文档。
