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星球资料
产品管理的战略角色.pdf
在捷创成的开放产品管理框架 OPMF 中有三种交付策略:技术驱动、销售驱动、市场驱动,这个讲义通过一个故事式的方法做了一个很好的解说。另外整个讲义中也突出了我们 OPMF 中的一个重要论点:产品管理是一种战略角色。
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在捷创成的开放产品管理框架 OPMF 中有三种交付策略:技术驱动、销售驱动、市场驱动,这个讲义通过一个故事式的方法做了一个很好的解说。另外整个讲义中也突出了我们 OPMF 中的一个重要论点:产品管理是一种战略角色。
业务架构价值流和相关能力提供了一种基于价值的视角,以运营任何类型的业务(如任何酒店)所需的能力,而不考虑组织结构、位置、产品变体、特定过程,或其他区分特定业务或业务链的运营特征。相比之下,基于价值的业务流程及其作为活动和流的分解,提供了一个基于价值的视角,通过一个(可能是通用的)业务活动实现商品、信息和成果的实现。
有效的EA实践需要架构师和其他EA利益相关者之间的参与。一方面,参与的不同方面(如沟通、合作和伙伴关系)一直是EA实践最关键的成功因素。另一方面,在与EA实践相关的各种问题中, 与建立参与相关的挑战可以被认为是最常见和最尖锐的挑战。然而,尽管架构师和其他EA利益相关者之间的密切参与具有广泛的重要性,但参与的概念在EA实践中受到的关注有限,本文就此进行了一项研究,并给大家总结了一个问题清单。补充到《企业架构即战略》书虫会的这页讲义来自于此文档。