企业架构:不要傻于工具

显然,企业架构还没有死。实际上,TOGAF可能是当今最流行的企业架构框架,尽管许多组织错误地使用了TOGAF,但它的受欢迎程度仍在增加。 但是,即使那些成功使用TOGAF并获得积极业务成果的组织,业务敏捷性仍然遥不可及。 因此,尽管敏捷企业架构可能已经跨越了鸿沟,但TOGAF仍未取得飞跃。

TOGAF: Work in Progress

Open Group是一个非营利组织,致力于推动“领先的全球企业架构标准以及企业、IT和业务架构师的认证”的发展。 这项由志愿者推动的工作的核心是TOGAF,这是一种EA方法和框架,当前版本为9.2。

澳大利亚悉尼C Solutions的常务董事Vish Viswanathan认为印度系统集成的增长尤其明显,因为这些公司在历史上一直是业务流程外包和软件开发的低成本提供商,但现在经济压力将它们推向咨询链,并且EA代表了最高的地位。Viswanathan表示:“ TOGAF培训是迈向架构思维的第一步。”

因此,TOGAF的受欢迎程度与它实际上如何帮助组织通过EA努力取得成功没有太大关系。 Viswanathan解释说:“ TOGAF不是一本食谱。” “ TOGAF不能解决所有企业问题。 它只是EA价值链中的重要环节。” 实际上,许多由TOGAF推动的计划都失败了,尽管不一定是因为TOGAF甚至更广泛的EA的问题。 Viswanathan表示:“ EA计划失败通常不是EA本身的失败。 通常,C级管理人员没有花时间为EA团队和首席企业架构师正确设置关键绩效指标(KPI)。” 换句话说,除非执行管理层成为此类计划的支持者,否则EA的努力注定会失败。

但是,即使有这样的拥护者,当相关人员不正确地使用TOGAF时,它也注定会失败。 Viswanathan表示:“ TOGAF失败的另一个重要原因是人们从字面上看待它,而当人们认为您必须自始至终地完成所有TOGAF才能成功。” 显然,市场上缺乏深厚的TOGAF专业知识。 TOGAF由“最佳实践、过程、原则、技术 – 基本上是一个工具包”组成,但是根据Viswanathan的说法,“拥有工具的傻瓜仍然是傻瓜。 ”

Baselining: Where TOGAF Shines

对于许多组织来说,TOGAF之所以吸引人,是因为它比什么都不做要好。 Viswanathan解释说:“没有EA,公司就会陷入混乱,业务经理必须一直要求提供信息以进行决策。” “公司忘记了信息技术(IT)是信息。 每当业务经理要求提供信息时,IT经理总是必须指派一组人员四处奔跑,并一遍又一遍地从不同的地方收集数据。”

这样的组织绝望地只是清理它们现有的重复系统,数据孤岛和不灵活的基础设施遗留的IT混乱。 Viswanathan表示:“由于混乱不堪,他们希望利用Cloud等技术,因为尖端技术吸引了很多人。” “没有框架,您如何将公司战略与下游项目联系起来? 没有EA,就没有正确的链接。 他们必须清理混乱到可以创建基准的程度。”

这样的基准无疑可以带来业务价值。 Viswanathan给出了一个正确设置基线的公司的示例:通过TOGAF,他们能够实现“真实和清晰地了解环境中存在哪些应用程序和数据的来源”。 现在,他们可以放心地进行未来方案规划,以实现目标业务成果。” 因此,如果只有组织可以首先清理其遗产,那么实现业务成果将是TOGAF的战略性胜利。

正如Viswanathan解释的那样,应用TOGAF的方法有以下三种基本方法:“第一种方法是先进行基线评估,因为这对于清理混乱非常有用。 其次,首先要确定[业务成果],这对新建公司来说是最好的。” 但是对于许多组织而言,情况非常糟糕,以至于如果他们将所有时间都花在基线上,他们将根本无法实现任何业务成果。 对于那些组织,Viswanathan建议“先确定基线,然后再确定目标。 采取迭代方法。 痛苦的是,创建那一部分EA。 让TOGAF循环回到那。”

Business Agility: Missing from the TOGAF Story

在组织完全可以使用TOGAF的情况下,大多数时候,他们的EA工作都集中于解决其遗留环境中的现有问题,但是少数组织实际上可以通过该方法实现业务成果。 此外,采用迭代方法来应用TOGAF是最佳实践,并且遵循敏捷思想。 但是,此图缺少的是EA如何帮助组织变得更加敏捷。

艾伦·布朗(Allen Brown)认为此问题将在未来推动TOGAF。 他解释说:“敏捷方法是我们需要使用TOGAF的地方。”但他要小心指出,他是指支持业务敏捷性驱动因素的EA,而不是简单地与敏捷软件开发方法保持一致的EA方法。 他解释说:“ EA需要赶上敏捷方法,而不是’敏捷本身’。” 对“敏捷”一词的困惑实际上是当今EA面临的挑战之一。 布朗说:“敏捷”是一个负载词,与建筑解决方案(而不是企业体系结构)在很大程度上相关。

布朗继续说道:“技术变革正以越来越难以使组织跟上的速度加快业务驱动力,这不仅对IT而言,对管理而言也是如此。” “诸如云,BYOD,大数据和物联网之类的趋势正在推动当今企业的信息过载,这给业务部门带来了巨大的压力,要求它们迅速响应市场驱动力,数据驱动的需求和内部需求。 无论组织是否准备就绪,它们都被迫进行变革。”

因此,寻求利用TOGAF的组织可分为四类:错误使用TOGAF的公司因此没有任何价值; 能够达到有助于解决遗留问题的基准的组织; 能够实现特定业务成果的企业; 以及希望整体上更好地应对变化的公司,因此希望EA帮助他们变得更加敏捷。

但是,即使业务和技术领域的变化步伐不断加快,再加上雄心勃勃的数字化转型计划正在推动对可实现业务敏捷性的EA方法的需求,但这种方法在很大程度上属于TOGAF的未来,并且没有适用于敏捷企业架构的实用工具 ,组织别无选择,只能为提高业务敏捷性而困惑。

更多文章

星球资料
zhou jingen

敏捷运营基础

IBM的敏捷培训分为意识、从业者、专业人员、专家四个层级和运营、领导、领导力三个方面,这个是从业者中的运营方面的培训。这个资料为课程的讲义,文章说明中附有整个课程的中文文字说明链接和英文视频链接。

阅读更多»