周金根

爱学习、懂生活、要行动

更好地实践数据管理.pdf

显然存在数据管理最佳实践,并且存在用于改进现有数据管理实践的有用过程。问题是:既然我们了解目标,那么如何设计一个数据管理目标实现过程?这种方法将DMBOK和CMMI / DMM结合在一起,使组织有机会从两者的优点中受益。该方法使组织可以了解当前的数据管理实践,利用优势和补救机会。简而言之,它描述了必须在程序级别进行哪些操作才能实现更好的数据使用。

W8.4 EA生态系统中业务架构的进展(PPT讲义)

The Open Group架构论坛中的业务架构工作流对TOGAF生态系统进行了更新,以应用关键原则和方法。TOGAF9.2包含了用于现代业务架构师实践的关键工件和方法,由一系列深入研究方法和工件的指南支持,本次分享将总结这些更新以及迄今为止在将这些学科集成到企业架构领域方面取得的成功。

美国商务部架构能力成熟度模型

作为将CMM技术应用于企业架构的趋势的一个例子,所有美国联邦机构都将提供成熟度模型和评级,作为其IT投资管理和审计要求的一部分。美国商务部(DoC)开发了一个架构能力成熟度模型(ACMM),以帮助进行内部评估。ACMM提供了一个表示生产性企业体系结构过程的关键组件的框架。其目标是通过识别薄弱环节并提供一个定义的进化路径来改进整个架构过程,从而提高企业架构成功的总体几率。

2021技术展望-埃森哲

我们看到企业正在以实际行动证明了技
术是企业发展领导力的理念,破旧立新、重塑运营,同时肩负着对社会的高度诚信和责任感。当您在阅读本年度《技术展望》报告所揭示的各项趋势时,不妨同步思考如何将技术与业务融合,在变局时代重塑领先优势,带领企业、员工、乃至全世界开创未来。

W8.2 业务驱动IT转型(中文PPT讲义)

业务驱动的IT架构转型是许多企业所面临的特殊挑战。这次分享先简要回顾一下业务和IT对齐的定义以及业务和IT转型,看看业务和IT之间日益扩大的鸿沟所带来的一些风险和挑战,例如技术债。我们扩展了技术债的角度,讨论如何转变视角,从技术架构转型的大规模投资,转向更多业务驱动的架构转型,以及为什么这很重要…

探索产品和组织架构之间的二元性

一个组织的结构与该组织生产的产品的设计之间存在着某种关系。具体来说,产品倾向于“镜像”开发它们的组织的体系结构。这是比较早的一篇论文,感兴趣的可以看看,其中拿商业软件和开源软件做了一下产品和组织架构关系的对比。

W8.1 业务架构的IT谬论(PPT讲义)

常见的误解是组织内的IT部门拥有自己的业务架构。虽然这种方法的出发点是好的,但实际上抑制了组织创建内聚视图的能力,这对于实现业务架构的好处是非常重要的。本次分享将讨论IT如何与组织的业务架构相匹配,在更大的范围内表示IT的价值以及如何应对共同挑战的建议。