联邦政府企业架构 FEAF v2
政府企业架构中的一个推荐学习框架，这是这个框架的最新版，已经有一定你年头了，但是还是值得学习的。
解码敏捷团队报告
鉴于当前企业对于敏捷团队仍然没有清晰普遍的认识，本次调研将围绕以下内容展开：◉ 明确敏捷团队的概念：首先要探讨敏捷团队与敏捷组织的关系，并且结合数据、案例与专家洞察，进一步描绘敏捷团队的“画像”。
◉ 了解人力资源如何助力敏捷团队：本次调研将阐明人力资源这一角色在敏捷团队中的定位，并按敏捷团队搭建的前、中、后作为“故事线”，分别罗列人力资源在各个阶段的助力点。
对齐业务架构与业务设计 – 波音
这是波音关于业务设计对齐业务架构的一个分享讲义，首先做一下概述，然后回答业务设计是什么，在把这个概念应用到业务架构，并可以看到一些关键模型视图和相关映射，最后再建立面向设计的业务架构实践并展望未来。
建立企业架构收益框架
这是在EAGC月度分享《探讨如何定义企业架构价值 – 周金根》中的一页讲义，描述的是企业架构收益地图的内容，讲义内容来自本文档。本文档页数较多，不关心文献研究的可略去大部分，直接看收益列表。