周金根

爱学习、懂生活、要行动

企业架构 KPI 目录.pdf

作为一门管理学科,EA 管理旨在协调业务和 IT、促进沟通并支持组织的持续转型。因此,EA 管理计划由源自业务和 IT 战略的各自 EA 管理目标驱动。但是,这些目标的实现程度必须是可衡量的。因此,必须定义相应的关键绩效指标(KPI)。这些指标使企业架构师能够计划、预测、基准测试和评估 EA 管理目标的实现情况。此外,它们为采用和控制的综合手段提供了可量化的合理性。

企业架构实践中的参与问题.pdf

有效的EA实践需要架构师和其他EA利益相关者之间的参与。一方面,参与的不同方面(如沟通、合作和伙伴关系)一直是EA实践最关键的成功因素。另一方面,在与EA实践相关的各种问题中, 与建立参与相关的挑战可以被认为是最常见和最尖锐的挑战。然而,尽管架构师和其他EA利益相关者之间的密切参与具有广泛的重要性,但参与的概念在EA实践中受到的关注有限,本文就此进行了一项研究,并给大家总结了一个问题清单。补充到《企业架构即战略》书虫会的这页讲义来自于此文档。

制定行动计划以实现业务可组合性

业务科组合性指将员工、流程、技术甚至实物资产等任何业务资产进行模块化 处理,可方便领导者快速、轻松和安全地进行模块重组,从而创造新的价值以 应对颠覆性事件。
来自Gartner的一个关于业务可组合性的文档,大家可以关注他们的网站了解更多内容。