制定行动计划以实现业务可组合性

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业务科组合性指将员工、流程、技术甚至实物资产等任何业务资产进行模块化 处理,可方便领导者快速、轻松和安全地进行模块重组,从而创造新的价值以 应对颠覆性事件。 来自Gartner的一个关于业务可组合性的文档,大家可以关注他们的网站了解更多内容。

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zhou jingen

业务分析卓越中心.pdf

竞争激烈的二十一世纪商业环境在每一个角落都会带来挑战。公共和营利组织都必须具有灵活性和适应性,以保持竞争力。正是通过成功的项目,组织才能管理变革,提供新的业务解决方案,并最终实现其战略。然而,我们仍在努力管理复杂的业务变革计划。全球各地的企业都在努力提高其业务分析能力,以推动战略目标的变化,投资于最有价值的项目,这些项目以最低的成本和风险实现最高价值,并以最佳方式执行项目,以尽快从新解决方案中获得业务利益。本文探讨了我们令人失望的项目绩效记录、21世纪项目的性质、将业务分析作为组织转型的关键组成部分的必要性,以及卓越业务分析中心在组织中的作用。

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