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当今的商业环境要求做出正确的决策和快速的跟进，以应对全球竞争和快速的市场破坏。作为回应，越来越多的组织寻求行之有效的框架来实现敏捷性，使它们能够保持竞争力和创新性。为了实现这些目标，人们对业务架构和使用规模化敏捷技术（如SAFe®等）协调不同敏捷团队的能力产生了越来越多的兴趣。
D4.1 对齐业务架构和规模化敏捷框架
BIZBOK自主学习资料，共8页
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定义业务能力的六条最佳实践.pdf
组织正在快速变化。
随着数字化、自动化和分析改变了组织的运营及其为客户和社区带来的产品和服务，您需要一个能够实现这一变化的业务规划工具。
IT 必须能够深入了解您当前的运营，适应新的任务，并统一您对人员、流程、技术和信息的理解，以实现真正的集成业务规划。
业务能力就是这个工具。它们是一种简单但强大的方法，不仅可以了解你在哪里，还可以了解你需要去哪里。
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企业需要一个什么样的企业架构师？
在构建一个建筑物和城市时的复杂性关系如同对IT系统的构建。要是你构建一个简单的、单用户、非分布式的系统，你就可以不需要构架师了。但是如果你构建的系统是企业范围的、重要的、分布式系统，你很可能需要数据库构架师、解决方案构架师、基础构架师、业务构架师，或者企业架构师。企业架构师是个新兴的职业，他有什么职责呢？