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我们已经知道业务架构包括一套业务元素，而且这些元素不是孤立存在的，它们之间有映射关系，可以表达企业的整体生态。影响评估分析海报给了一个简单表达，能让我们大致了解一下如何开展影响评估工作。哪个先做哪个后做呢？虽然没有固定顺序，以及必须完全分析一遍，但有一个步骤还是能够让初学者建立一个概念。
使用业务架构进行影响评估
BIZBOK自主学习资料，共1页
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制定行动计划以实现业务可组合性
业务科组合性指将员工、流程、技术甚至实物资产等任何业务资产进行模块化 处理，可方便领导者快速、轻松和安全地进行模块重组，从而创造新的价值以 应对颠覆性事件。
来自Gartner的一个关于业务可组合性的文档，大家可以关注他们的网站了解更多内容。