企业架构大会抽奖权益（任选其一，除考试费5折）

1. IT帮布道课，建立方法论全局观

方法论是建立全局观的一个好来源，IT帮体系就是建立在不同方法论之上的。这是IT帮第一季布道课，推荐给进入IT帮的所有人员先学习这个课程来建立全局观。内容包括：方法论的学习之道、企业级敏捷转型方法论、业务分析BABOK概述及认证、企业架构TOGAF概述及认证、产品管理方法论、创新管理方法论。

时间：一年有效期

2. 成为高手

先看：2020年努力成为一名高手

成功如果有捷径的话，那一定就是学习了。但在学习这条路上，大部分人都走得不是很顺畅，这个系列课程拖延了2年终于完成，我将从爱学习、懂生活、要行动三个方面来阐述一个高手的形成方法，重在意识的培养和练习的践行。

时间：永久回看

3. 问题思维

先看：问题思维：你对问题的掌控权

问题不只是在工作中才有，生活正是由一个接着一个的问题组成。很少有人会听自己的课，然而这个课程我自己听了3遍，是因为总要不时的提醒自己如何掌控生活，如何去践行课程中所讲的内容。

时间：一年有效期

4. Scrum项目管理

先看：学Scrum的什么内容才能较好的实施敏捷和交付项目？

Scrum是普遍采纳的团队级敏捷方法，官方的Scrum指南文档就10几页，但是我们知道，要掌握好并非易事。对初学者和组织来说是指南是绝对不够的，所以我们引入一门Scrum扩充指南。

时间：永久学习

5. BangBA 业务分析实践公开课

先看：这几天对BangBA实践课（业务需求分析）的设计思考

无论什么样的公司，无论处在什么发展阶段，都面临着搭建科学的业务需求交付体系的挑战。业务需求工作是一项在复杂业务生态环境中高风险、高影响力的活动，单靠片面孤立知识和已有经验肯定是不行的。IT帮的BangBA实践公开课将多年的经验提炼成公开课，帮助更多人掌握业务需求学科。

时间：一年有效期

6. BABOK3公开课

先看：IT帮BA分舵，培养100多位业务分析专家

这个公开课是IT帮刚成立之初的一个线上课程。BABOK3是国际上业务分析领域的事实标准，如果您想成为业务分析从业者，那么可以从这个课程了解业务分析全貌，也可以为考证做准备。

时间：一年有效期

7. TOGAF认证公开课

先看：TOGAF认证课由2天变化为5天的思考

IT帮的TOGAF认证课程除了线上标准班之外，还有线下补充班。

时间：线上内容一年有效期

8. TOGAF9.1 线上录播课（扩充版）

先看：踏实型的TOGAF企业架构学习者要学什么？

这是IT帮关于TOGAF的第一个线上系列课，是基于9.1框架来讲的。对于TOGAF学员来说仍值得推荐，因为9.1和9.2从框架体系中来说变化不大，另外从上千也的讲义数量就能看到这个线上课做了较多补充

时间：永久回看

9. 业务架构自主学习

先看：业务架构师和业务分析师有什么不同？

业务架构是一个相对年轻的学科，但正在被更多优秀组织采纳践行。BIZBOK是国际上在此领域的一个知名框架，IT帮也开始对此进行布道，帮助更多业务架构从业者或感兴趣人员进行学习。

时间：一年有效期

10. 0基础数据建模

先看：IT人员要不要学习数据建模相关课程？

本次的课程覆盖数据建模的基础到高级话题, 并帮助你如何把这些应用在真实项目之中。基础话题指导你在不同阶段去应用数据建模技术，高级话题会讲到数据仓库、企业数据模型和数据管理等话题，适合数据建模人员、数据架构师、数据库设计人员、DBA和系统分析师等人员学习。

时间：一年有效期

11. 战略思维

先看：学习战略思维，跳出管理迷宫

学习企业架构的某个阶段，你一定会开始注意到战略。本课程就是帮助企业架构相关从业者掌握战略知识框架，通过学习，你将了解战略和战略管理过程，掌握最重要的战略管理工具及这些工具间的关系，以及能够以基本的战略思维来分析和解读商业信息。

时间：一年有效期

12. NPDP补充公开课

先看: 产品管理NPDP补充版公开课

对于每个企业来说，没有具备核心竞争力的产品，增长无从谈起。另外面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，产品经理不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的人员。本课程在NPDP标准之上，做了大量补充，帮助企业培养更多懂理论懂方法的产品经理。

时间：一年有效期

13. 产品研发管理体系的构建

先看：企业级产品研发管理体系的构建

产品管理对于希望以产品制胜的企业来说都显得至关重要，所以大部分企业现在普遍更多关注单个产品的管理。这在单品制胜时代是非常有用的，然而，在解决方案产品时代我们除了关注单产品之外，企业级产品研发管理就显得至关重要了。本课程以IPD为主线，面向人群是：

1. 期望缩短产品周期，正在执行产品研发管理改革的创新型企业

2. 从事定制项目，正在寻找新的机会，在共享基础上开发产品的企业

3. 基于市场需求开发新产品的新生企业

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14. IT帮七嘴八舌

先看：IT人的话题：创新、架构、业务、敏捷、成长

知识信息时代，我们不能淹没在海洋之中，所以需要聚焦特定领域。事情总有两面性，专注之余，我们有时还需要拓宽一下自己的知识面，去发现更多可能性。七嘴八舌，IT人的话题，每期21小课。

时间：永久回看

15. 敏捷个人终身会员

先看：哪个强大的软技能知识体系可以帮助你成长？

人的成长是综合性，很多方面是相关的，敏捷个人从某种意义上说，也可以算是个人成长方面的较为完整的知识体系。这个体系包含较为全面的内容，开阔敏友思路，但又不局限在某一处。如果能够减少碎片学习，通过把精力聚焦在一个体系上学习，这势必对自己更有益处。线上可以做的敏捷个人本质练习、快乐个人练习、高效个人练习、平衡个人练习、小练习等各大练习。这些内容不可能一次能够领悟透，各大主题练习我至少练习了三遍。

时间：永久