D5.1 业务架构-将组织转变为敏捷企业

BIZBOK自主学习资料,共10页
组织很难实现业务战略,特别是当这些战略跨越业务单元、产品和外部业务领域边界时。问题是为什么?研究表明,很多时候,没有实现业务战略并不是因为这些战略考虑不周。相反,这些失败往往是因为这些战略的范围和影响是模糊或未知的。当战略指令的影响超出规划团队的视线范围,需要跨业务协调和协作时,这个问题会被放大。换言之,无法实现业务战略往往是由于在错误的地方做了正确的事情,在正确的地方做了错误的事情,把好的想法变成失败的项目,失去了机会,浪费了投资。

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zhou jingen

企业架构职业指南(FEAPO)

一个由13个国际组织联合起来的一个工作组织,最终11个同意了这个初稿。虽然未得到成员的一致同意,了解一下也是不错的。

国际商业分析研究所(IIBA)董事会成员Charles Martin说:“虽然我们支持指南的方向和意图,但我们发现,目前的版本并没有提供一个平衡的观点,来看待一个人所走的各种道路可能会成为一个有效的企业架构师。IIBA投票不批准这个版本。IIBA将继续作为指南的贡献者,这将是开发高性能企业架构师的重要工具。” DAMA 也不同意……

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