D5.1 业务架构-将组织转变为敏捷企业

面向服务所体现的概念是在长期致力于模块化和分布复杂的计算机系统（反映和支持分布式商业世界的现实）的努力中演变而来的。然而，如今解决技术集成问题本身还不足以证明投资于面向服务的合理性。为了加强这一论点，人们对面向服务的业务敏捷性支持提出了各种各样的主张，因为在面向服务的环境中，通过组合服务、重新配置服务、重用服务等，解决方案更容易构建。也许，但是根据上面的面向服务的定义，许多企业在某种程度上已经实现了面向服务，但是仍然难以提供业务需要或期望的IT支持。因此，为了证明在面向服务方面的投资是合理的，我们需要使用新的架构原则来解决每个项目中出现的问题。

专注于自己最擅长的事情的公司可以获得可持续的卓越回报。事实就是这么简单，但要内化却非常困难。在为每个业务部门和产品线做出每项运营决策时，确实很少有公司专注于“我们做得比任何人都好”。更罕见的是将其差异化的内部能力与正确的外部市场地位相结合的公司。我们称这些公司为“一致的”。

我们并不是建议公司无视市场信号；所有战略都是在这一重要背景下制定的。然而，我们建议公司从相反的方向开始，弄清楚他们真正擅长什么，然后开发这些能力（最多三到六个），直到它们成为一流的和互锁的。从那时起，战略就变成了将独特的能力系统与正确的市场机会相结合的问题 – 市场会以巨大的收益回报他们。我们称之为“一致性溢价”，我们已经对其进行了测量。