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组织很难实现业务战略，特别是当这些战略跨越业务单元、产品和外部业务领域边界时。问题是为什么？研究表明，很多时候，没有实现业务战略并不是因为这些战略考虑不周。相反，这些失败往往是因为这些战略的范围和影响是模糊或未知的。当战略指令的影响超出规划团队的视线范围，需要跨业务协调和协作时，这个问题会被放大。换言之，无法实现业务战略往往是由于在错误的地方做了正确的事情，在正确的地方做了错误的事情，把好的想法变成失败的项目，失去了机会，浪费了投资。
