业务架构牵头, 4A协同落地探索（EA大会讲义）

重新设计组织架构以提升速度 – 跨50个scrum团队构建快速灵活的架构：组件化、为架构建立软件产品团队、持续集成到企业级

作为一门管理学科，EA 管理旨在协调业务和 IT、促进沟通并支持组织的持续转型。因此，EA 管理计划由源自业务和 IT 战略的各自 EA 管理目标驱动。但是，这些目标的实现程度必须是可衡量的。因此，必须定义相应的关键绩效指标（KPI）。这些指标使企业架构师能够计划、预测、基准测试和评估 EA 管理目标的实现情况。此外，它们为采用和控制的综合手段提供了可量化的合理性。