数字颠覆中的企业架构

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在最近一次采访中,Target公司架构副总裁Joel Crabb说:“大架构时代已经终结了” 。他说,他曾经让猎头在数字化企业找可以招聘的企业架构师。他发现NetflixR和Facebook都没有企业架构师,虽然Amazon雇了很多架构师帮助客户把系统迁移到AWS。Joel Crabb说企业架构正在被去中间化。专业或领域架构师在敏捷团队和其他角色之间形成了一个无用层。例如,如果领导敏捷团队的产品经理来自业务部门并且被授权做真正的业务决策,业务架构师还有什么价值呢?这是否意味着企业架构已死?Joel Crabb并不这么想。

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企业架构实践中的参与问题.pdf

有效的EA实践需要架构师和其他EA利益相关者之间的参与。一方面,参与的不同方面(如沟通、合作和伙伴关系)一直是EA实践最关键的成功因素。另一方面,在与EA实践相关的各种问题中, 与建立参与相关的挑战可以被认为是最常见和最尖锐的挑战。然而,尽管架构师和其他EA利益相关者之间的密切参与具有广泛的重要性,但参与的概念在EA实践中受到的关注有限,本文就此进行了一项研究,并给大家总结了一个问题清单。补充到《企业架构即战略》书虫会的这页讲义来自于此文档。

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在最近一次采访中,Target公司架构副总裁Joel Crabb说:“大架构时代已经终结了” 。他说,他曾经让猎头在数字化企业找可以招聘的企业架构师。他发现NetflixR和Facebook都没有企业架构师,虽然Amazon雇了很多架构师帮助客户把系统迁移到AWS。Joel Crabb说企业架构正在被去中间化。专业或领域架构师在敏捷团队和其他角色之间形成了一个无用层。例如,如果领导敏捷团队的产品经理来自业务部门并且被授权做真正的业务决策,业务架构师还有什么价值呢?这是否意味着企业架构已死?Joel Crabb并不这么想。

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