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企业风险管理每天变得越来越重要。理想情况下,企业在风险管理方面采取预防性与反应性的方法。采用业务架构支持的方法进行企业风险管理,允许风险管理专业人员建立全面的跨业务视角,从而进一步在企业的每个相关方面,创建风险相关控制。本课程将探讨使用业务架构实现企业风险管理的价值主张和相关方法。
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本文提供了在采用敏捷方法的组织中整合业务架构的指导,包括针对具有成熟和不成熟业务架构实践的公司的指导。作者对比了业务架构实践较新的组织和在敏捷环境中具有成熟实践的组织。这种对比表明,任何公司都可以从使用业务架构框架来衡量敏捷环境中交付的价值中获得好处。本文最后给出了一些建议,供企业在研究何时以及如何使用业务架构和敏捷方法时考虑。