D4.3 业务架构和敏捷方法论

BIZBOK自主学习资料,共16页
本文提供了在采用敏捷方法的组织中整合业务架构的指导,包括针对具有成熟和不成熟业务架构实践的公司的指导。作者对比了业务架构实践较新的组织和在敏捷环境中具有成熟实践的组织。这种对比表明,任何公司都可以从使用业务架构框架来衡量敏捷环境中交付的价值中获得好处。本文最后给出了一些建议,供企业在研究何时以及如何使用业务架构和敏捷方法时考虑。

Sorry you have no rights to view this entry!

更多文章

星球资料
zhou jingen

企业架构 KPI 目录.pdf

作为一门管理学科,EA 管理旨在协调业务和 IT、促进沟通并支持组织的持续转型。因此,EA 管理计划由源自业务和 IT 战略的各自 EA 管理目标驱动。但是,这些目标的实现程度必须是可衡量的。因此,必须定义相应的关键绩效指标(KPI)。这些指标使企业架构师能够计划、预测、基准测试和评估 EA 管理目标的实现情况。此外,它们为采用和控制的综合手段提供了可量化的合理性。

阅读更多»

OEAF系列之 业务流程生命周期管理 线上直播公开课

X