本文取材于极客邦旗下的AS大会，由阿里巴巴总监谢纯良分享。
要点摘录：
不是所有的建设都是中台建设
中台是一把手工程
中台是一次变革，避免急功近利
稳定实用的技术底座是基础
//初创时，快速上线
单体架构至少撑了3年
//分布式，中间件基座
//平台化，内部是简单服务，对于业务侧就是快速上线
//平台化之后由于多平台协作问题，再次出现问题：
效率仍然不能匹配业务发展之需要。
//案例
//案例解析
//总结
//建设路径
从战略共识开始
//总结
阿⾥巴巴中台技术架构-实践与思考
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