本文取材于极客邦旗下的AS大会，由阿里巴巴总监谢纯良分享。
要点摘录：
不是所有的建设都是中台建设
中台是一把手工程
中台是一次变革，避免急功近利
稳定实用的技术底座是基础
//初创时，快速上线
单体架构至少撑了3年
//分布式，中间件基座
//平台化，内部是简单服务，对于业务侧就是快速上线
//平台化之后由于多平台协作问题，再次出现问题：
效率仍然不能匹配业务发展之需要。
//案例
//案例解析
//总结
//建设路径
从战略共识开始
//总结
业务架构学习群资料
W8.2 业务驱动IT转型（中文PPT讲义）
业务驱动的IT架构转型是许多企业所面临的特殊挑战。这次分享先简要回顾一下业务和IT对齐的定义以及业务和IT转型，看看业务和IT之间日益扩大的鸿沟所带来的一些风险和挑战，例如技术债。我们扩展了技术债的角度，讨论如何转变视角，从技术架构转型的大规模投资，转向更多业务驱动的架构转型，以及为什么这很重要…
