本文取材于极客邦旗下的AS大会，由阿里巴巴总监谢纯良分享。
要点摘录：
不是所有的建设都是中台建设
中台是一把手工程
中台是一次变革，避免急功近利
稳定实用的技术底座是基础
//初创时，快速上线
单体架构至少撑了3年
//分布式，中间件基座
//平台化，内部是简单服务，对于业务侧就是快速上线
//平台化之后由于多平台协作问题，再次出现问题：
效率仍然不能匹配业务发展之需要。
//案例
//案例解析
//总结
//建设路径
从战略共识开始
//总结
星球资料
DTI的Digital Mastery报告（2018）
《Leading Digital》提到了数字化能力和领导能力框架。平均而言，今天有39％的组织表示他们具有所需的数字能力–与2012年相同。对于领导力，如今平均只有35％的组织表示他们具有所需的领导能力，相比2012年的45％。 尽管期望值有所提高，但许多组织并未跟上步伐。来看看这个Digital Mastery报告，了解行业的数字化情况。
另，明年计划开一期成为数字化领导者的书虫会。
