本文取材于极客邦旗下的AS大会,由阿里巴巴总监谢纯良分享。
要点摘录:
不是所有的建设都是中台建设
中台是一把手工程
中台是一次变革,避免急功近利
稳定实用的技术底座是基础
//初创时,快速上线
单体架构至少撑了3年
//分布式,中间件基座
//平台化,内部是简单服务,对于业务侧就是快速上线
//平台化之后由于多平台协作问题,再次出现问题:
效率仍然不能匹配业务发展之需要。
//案例
//案例解析
//总结
//建设路径
从战略共识开始
//总结
本文取材于极客邦旗下的AS大会,由阿里巴巴总监谢纯良分享。
要点摘录:
不是所有的建设都是中台建设
中台是一把手工程
中台是一次变革,避免急功近利
稳定实用的技术底座是基础
//初创时,快速上线
单体架构至少撑了3年
//分布式,中间件基座
//平台化,内部是简单服务,对于业务侧就是快速上线
//平台化之后由于多平台协作问题,再次出现问题:
效率仍然不能匹配业务发展之需要。
//案例
//案例解析
//总结
//建设路径
从战略共识开始
//总结
业务科组合性指将员工、流程、技术甚至实物资产等任何业务资产进行模块化 处理,可方便领导者快速、轻松和安全地进行模块重组,从而创造新的价值以 应对颠覆性事件。
来自Gartner的一个关于业务可组合性的文档,大家可以关注他们的网站了解更多内容。