专业 体系 突破
本文取材于极客邦旗下的AS大会,由阿里巴巴总监谢纯良分享。
要点摘录:
不是所有的建设都是中台建设
中台是一把手工程
中台是一次变革,避免急功近利
稳定实用的技术底座是基础
//初创时,快速上线
单体架构至少撑了3年
//分布式,中间件基座
//平台化,内部是简单服务,对于业务侧就是快速上线
//平台化之后由于多平台协作问题,再次出现问题:
效率仍然不能匹配业务发展之需要。
//案例
//案例解析
//总结
//建设路径
从战略共识开始
转自:http://www.sohu.com/a/340700767_465221
第一届企业架构大会上午第二场主题分享,讲解华为的企业架构之路,以及如何贯彻战略、规划到运营的三层工作法。
经常在各种场合讲增长的课程,总有学生会问我说,李老
我觉得这个文档中的几个元模型还是不错的,也引用了几页在IT帮的BangEA讲义中,值得一看。