IT帮组织一群帮友开始学习业务架构，付出多少，收获多少，有的人还未开始，而有的人却已经做了几个PPT。今天我们来说一下学习内容有哪些？
01. 业务人员的职业发展路径
我们先从IIBA的一页讲义来看，业务架构之前有业务分析，业务分析之前有分析师
这个就是我们在BABOK布道课中讲到的业务线发展路径
如果有了这个路径，那么我们就知道自己当前需要学习什么了。需求工程学习IREB，业务分析学习BABOK，这两个我们在IT帮公众号讲过很多次了，而且我们还开了一门实践公开课 BangBA业务需求实践公开课手册（含PDF高清下载） 来帮助业务人员快速的掌握前面且体系的实践方法。
那么业务架构学习什么呢？
02. 业务架构框架有哪些？
业务架构并不是新鲜事，10年前我学习TOGAF的时候，其实我们就在实践业务架构了。我在BangBA公开课时和学员分享了我工作时在BA方法论的演变。
这是第一版业务体系建模方法，更偏向于软件系统分析设计
第一版还算不上真正的业务架构框架，真正意义的第一版业务架构应该是从引用企业架构概念之后。
方法论在公司实践也是不断更新的，从下面可以看到，业务架构框架经过迭代发展到2.0，其中1.0主要借鉴TOGAF，2.0引入PCF。
另外可以看到把项目管理和业务架构方法体系分离。这个思路从IT帮对企业架构实践的归类也能看出来
之后我们2.0又升级到3.0，也可以看到业务架构在管理体系中越来越往高阶上层发挥作用
上面的内容可以看做是企业最佳实践。而从业务架构框架2.0版可以看出，企业最佳实践也是建立在国际标准实践之上的，毕竟标准是很多人的优秀实践总结而成。
2016年我从公司出来后，对这个版本进行了更新，加入了最新的业务架构实践标准体系内容。在EA产品架构中，借鉴了OBA框架，引入了BIZBOK方法体系。
上面提到的O-BA，我们之前也谈到过，这是TOG的一个标准
TOG除了O-BA之外，TOGAF指南有几个重要的文档，其中一个是价值流指南。
这个指南中文版25页，页数不多，所以大家都可以下载来看下。
如何下载 这个指南？
关注本群公众号，在公众号中回复”TOG价值流“获得下载链接。
另外BIZBOK，大家也听到我说过多次了
当然，还有其他一些标准，例如商业动机模型BMM等
现在业务架构的学习，就像2009年我开始学习TOGAF一样。没有中文资料，没有什么人知道。就像十年前我布道企业架构和TOGAF一样，我现在仍旧是一个业务架构的布道者，所以我在想怎么让大家进入业务架构领域？我觉得国际标准会比企业最佳实践更好，所以决定以BIZBOK作为主要学习来源进行布道。
03. IT帮的业务架构学习
既然确定好了学习BIZBOK，于是在群里开始招募学习人员。我们迅速的组成一批学习人员队伍。总体学习方式是自主学习，也就是松散的一种方式，IT帮只是每周给大家发送一个视频和一个文档，不做什么组织，更不会授课，而是学习者通过获取资料自己安排时间学习。
目前学习到第三周了，有的人很认真，有的人紧跟大部队的进度，当然还有的人还没有开始。可能有各种原因，但无外乎时间紧张、工作忙，这就看学习者自身如何安排了。IT帮考虑英文资料学习起来有点困难，所以我和志愿者做了一些翻译工作，主要帮助大家学习输入时更方便。
下面是学习的视频，我对视频做了翻译
有的学员比我学习还认真，一张一张的把讲义画出来，然后听视频学习思考
其实我自己以前学习的时候也做讲义，但不会像她这么认真，每张图都自己重新做一遍，这工作量也不小啊，值得表扬
04. 业务架构学习内容
一个人学可能难以坚持，我也希望通过组织大家一起学习，能够有一定的外力推动而进入业务架构领域，而且进入就学目前最好的资料。
以下是IT帮BIZBOK业务架构学习内容。
1. 业务架构基础
提供对一般业务架构概念、核心与扩展业务学科、场景和上下文以及总体价值主张的基本了解。
视频
文档
2. 核心地图
核心地图学科包括创建和使用能力、价值流、组织和信息地图的知识，以及这些学科之间的相互作用。
视频
文档
3. 扩展地图
扩展地图包括政策地图、战略地图、利益相关者地图、举措地图以及产品和服务地图……
视频
- W3.1 扩展元素：产品
- W3.2 扩展元素：政策
- W3.3 扩展元素：利益相关者
- W3.4 回顾扩展元素
进一步阅读
- D3.1 面向业务的服务导向基础
- D3.2 从策略到解决方案
- D3.3 将战略付诸实施
- D3.4 阿姆斯特丹参考模型研讨会
4. 业务架构与其他学科的对齐
与业务架构相关的学科，包括商业模式对齐、业务流程管理、案例管理和业务需求分析…
视频
- W4.1 业务架构和SAFe协调
- W4.2 从战略到敏捷故事
- W4.3 业务架构与敏捷需求管理
- W4.4 业务架构和BPM对齐
- W4.5 业务架构和案例管理
进一步阅读
- D4.1 对齐业务架构和规模化敏捷框架
- D4.2 业务架构和敏捷方法论
- D4.3 业务架构师在业务需求中的角色
- D4.4 业务架构和BPM：差异化与和解
- D4.5 将商业模型与业务架构链接以推动创新
5. 业务架构和业务绩效分析
如何使用业务架构评估业务各个方面的绩效，包括绩效指标、举措评估和组合规划。
视频
- W5.1 使用业务架构进行风险管理
文档
- D5.1 业务架构-将组织转变为敏捷企业的门户
6. 业务架构师角色
业务架构师的角色、职责、能力以及与相关角色的交互。
视频
- W6.1 业务架构能力
- W6.2 业务架构从业者的问题解决场景
文档
- D6.1 业务架构师的演变
- D6.2 建立全球业务职能
7. 业务架构治理
业务架构团队的建立、组织的协调、利益相关者的参与以及所有对业务架构成功成功部署、成熟、衡量和维持的必须组件。
视频
- W7.1 业务架构治理模型
- W7.2 信息概念和治理
- W7.3 端到端实践之旅
文档
- D7.1 将业务架构融入您的组织结构中
- D7.2 建立实践
- D7.3 使用业务架构对齐战略与运营模型
8. 业务架构与IT架构对齐
在IT架构评估、项目组合管理以及业务/ IT转型举措中，使用业务架构与应用、数据和解决方案架构师互动。
视频
- W8.1 业务架构的IT误解
- W8.2 业务驱动IT转型
- W8.3 业务架构和IT组合规划
- W8.4 TOGAF®生态系统中业务架构的进展
文档
- D8.1 利用业务架构改善业务需求分析
- D8.2 架构驱动现代化转型
- D8.3 扩展业务架构：为成功建立基础
- D8.4 TOGAF9.2标准
9. 业务架构情境和场景使用
在各种业务情况下应用业务架构，包括问题分析和解决、影响分析、变更管理、客户体验和其他常见业务场景。
视频
- W9.1 一种基于场景的方法
文档
- D9.1 使客户体验与业务架构保持一致
10. 业务架构基础设施管理
基础设施管理检查管理和打包业务架构工件，并报告知识库结构和工具注意事项。
视频
- W10.1 标准化业务架构元模型
- W10.2 业务架构工具策略
- W10.3 BIZBOK指南的UML Profile演练
文档
- D10.1 标准化业务架构
- D10.2 应用元建模：语言驱动开发的基础
- D10.3 元模型的重要性
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作者：周金根，一个自在快乐、勇于践行的布道者，致力于提升咨询师、培训师和企业高级专业人员在企业架构、产品管理、业务需求、创新、敏捷开发等领域的能力。
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