你没有学习的那一刻，我相信你已经死了
我不害怕风暴，因为我正在学习如何航行。
2020中国第一届企业架构大会邀请函（PDF下载）
尊敬的来宾： 随着数字技术的普及，公司注意到，他们的架构阻碍了他们有效地运作和实现他们的业务战略，而不是支持他们的业务转型。这也让企业架构变得越来越重要。 然而，企业架构是什么？现在及未来5年有什么发展？如何打通业务到IT这个鸿沟？R …
“有钱的主”，您该买什么企业架构工具？
企业架构项目没有工具是无法落地的，所以一直以来大家都比较关心用什么工具？总感觉好像找不到合适的工具。如果你们公司有用EA工具，或准备采用EA工具，欢迎后台回复我们。 每次去企业培训，培训单位常问我一个问题：周老师，能否推荐一下企业架构工具？ …
企业架构大会抽奖权益（任选其一，除考试费5折）
1. IT帮布道课，建立方法论全局观 先看：通过布道课了解IT人员应该知道的方法论 方法论是建立全局观的一个好来源，IT帮体系就是建立在不同方法论之上的。这是IT帮第一季布道课，推荐给进入IT帮的所有人员先学习这个课程来建立全局观。内容包括 …
敏捷组织的旅程
您知道什么是敏捷组织，以及为什么它很重要。但是，弄清楚如何实现敏捷转型是另一个问题。 敏捷发展的如火如荼，人们对其敏捷性带来的好处的认识也越来越高。但是，转向敏捷的运营模式非常困难，特别是对于成熟的公司而言。虽然敏捷有多种途径和不同的起点， …
你愿意做一个没有架构头衔的“准架构师”吗？
这几天准备第一届企业架构大会，对架构师这个角色做了一些思考，与大家做下分享。 其实在国内有企业架构师头衔的公司并不多，参加大会的同学也有不少是完全陌生或只是听过“企业架构”这个词而已，所以我在大会微信群中给大家发了一些资料以及做了一些留言。 …
当遭遇风险时，宝洁这样战略制胜！
每个组织，不论是盈利还是非盈利，都应拥有一个制胜战略，以比竞争对手更好地向客户投递成果，获得更大的利益。而在现实的经营环境中，风险是企业无法规避的一环，那么企业在制定战略时，如何剖析风险的不同方面，像宝洁一样步步为营、节节制胜？ 以下为罗杰 …