2020中国第一届企业架构大会邀请函(PDF下载)

尊敬的来宾:

随着数字技术的普及,公司注意到,他们的架构阻碍了他们有效地运作和实现他们的业务战略,而不是支持他们的业务转型。这也让企业架构变得越来越重要。

然而,企业架构是什么?现在及未来5年有什么发展?如何打通业务到IT这个鸿沟?…..

欢迎参加第一届企业架构大会,聆听实践者的经验分享,感受架构的无奈、困境、挑战、机会和魅力!

第一届企业架构大会委员会

2020年12月1日

在数字化时代,IT从未像现在这样具有挑战性和业务驱动力。IT部门可以购买和实施自己的技术,但是它们缺乏指导、整合或对齐整个企业的能力,因此他们不能完全实现业务战略的目标。云、SaaS、应用和消费者技术比以往任何时候都更难引导组织变革并将业务战略与运营联系起来。

现代企业从IT部门最需要的是领导能力和实现业务战略的能力,而与谁购买解决方案无关。每个IT领导和业务领导的目标都是使IT和业务战略保持一致。然而,这个说起来容易但很难实现。IT和业务都需要能够看到和理解IT与业务战略的元素,以及它们之间的一致性。

企业架构(EA)和业务架构(BA)作为专业学科应运而生,能够将战略与运营联系起来,并定义和设计组织的未来能力。业务和IT领导需要的是指导性的架构、组织的业务能力模型和战略方向,将不同的技术、流程和能力结合在一起创建一个整体。这与那些没有学科的组织相比,掌握这些学科的组织可以在速度、客户体验和效率方面获得竞争优势。

欢迎参加第一届企业架构大会,聆听实践者的经验分享,感受架构的无奈、困境、挑战、机会和魅力!

大会完整邀请函如下:

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一致性溢价 The Coherence Premium

专注于自己最擅长的事情的公司可以获得可持续的卓越回报。事实就是这么简单,但要内化却非常困难。在为每个业务部门和产品线做出每项运营决策时,确实很少有公司专注于“我们做得比任何人都好”。更罕见的是将其差异化的内部能力与正确的外部市场地位相结合的公司。我们称这些公司为“一致的”。

我们并不是建议公司无视市场信号;所有战略都是在这一重要背景下制定的。然而,我们建议公司从相反的方向开始,弄清楚他们真正擅长什么,然后开发这些能力(最多三到六个),直到它们成为一流的和互锁的。从那时起,战略就变成了将独特的能力系统与正确的市场机会相结合的问题 – 市场会以巨大的收益回报他们。我们称之为“一致性溢价”,我们已经对其进行了测量。

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