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在新产品方面,统计数字相当惊人;五分之四的产品会失败。首先,业务需求往往会失去对客户的关注;其次,需求缺乏一个整体的参考框架,使需求分析师能够从客户需求、战略到正在实施的解决方案,驱动和跟踪需求。业务架构解决了这两个挑战,并有可能扭转这一局面。
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随着业务架构学科的成熟,大多数组织都在招募越来越多的业务架构师。业务架构师的基本角色是什么?为什么有的业务架构实践成果,而有的失败?成功的业务架构师一旦掌握了自己的学科,他们会去哪里?在本文中,我们回答了其中一些核心问题,旨在为从业者、组织和整个业务架构学科提供业务架构演进和业务架构师角色的蓝图。