企业架构大会抽奖权益(任选其一,除考试费5折)

1. IT帮布道课,建立方法论全局观

先看:通过布道课了解IT人员应该知道的方法论

方法论是建立全局观的一个好来源,IT帮体系就是建立在不同方法论之上的。这是IT帮第一季布道课,推荐给进入IT帮的所有人员先学习这个课程来建立全局观。内容包括:方法论的学习之道、企业级敏捷转型方法论、业务分析BABOK概述及认证、企业架构TOGAF概述及认证 、产品管理方法论、创新管理方法论。

时间:一年有效期

2. 成为高手

先看:2020年努力成为一名高手

成功如果有捷径的话,那一定就是学习了。但在学习这条路上,大部分人都走得不是很顺畅,这个系列课程拖延了2年终于完成,我将从爱学习、懂生活、要行动三个方面来阐述一个高手的形成方法,重在意识的培养和练习的践行。

时间:永久回看

3. 问题思维

先看:问题思维:你对问题的掌控权

问题不只是在工作中才有,生活正是由一个接着一个的问题组成。很少有人会听自己的课,然而这个课程我自己听了3遍,是因为总要不时的提醒自己如何掌控生活,如何去践行课程中所讲的内容。

时间:一年有效期

4. Scrum项目管理

先看:学Scrum的什么内容才能较好的实施敏捷和交付项目?

Scrum是普遍采纳的团队级敏捷方法,官方的Scrum指南文档就10几页,但是我们知道,要掌握好并非易事。对初学者和组织来说是指南是绝对不够的,所以我们引入一门Scrum扩充指南。

时间:永久学习

5. BangBA 业务分析实践公开课

先看:这几天对BangBA实践课(业务需求分析)的设计思考

无论什么样的公司,无论处在什么发展阶段,都面临着搭建科学的业务需求交付体系的挑战。业务需求工作是一项在复杂业务生态环境中高风险、高影响力的活动,单靠片面孤立知识和已有经验肯定是不行的。IT帮的BangBA实践公开课将多年的经验提炼成公开课,帮助更多人掌握业务需求学科。

时间:一年有效期

6. BABOK3公开课

先看:IT帮BA分舵,培养100多位业务分析专家

这个公开课是IT帮刚成立之初的一个线上课程。BABOK3是国际上业务分析领域的事实标准,如果您想成为业务分析从业者,那么可以从这个课程了解业务分析全貌,也可以为考证做准备。

时间:一年有效期

7. TOGAF认证公开课

先看:TOGAF认证课由2天变化为5天的思考

IT帮的TOGAF认证课程除了线上标准班之外,还有线下补充班。

时间:线上内容一年有效期

8. TOGAF9.1 线上录播课(扩充版)

先看:踏实型的TOGAF企业架构学习者要学什么?

这是IT帮关于TOGAF的第一个线上系列课,是基于9.1框架来讲的。对于TOGAF学员来说仍值得推荐,因为9.1和9.2从框架体系中来说变化不大,另外从上千也的讲义数量就能看到这个线上课做了较多补充

时间:永久回看

9. 业务架构自主学习

先看:业务架构师和业务分析师有什么不同?

业务架构是一个相对年轻的学科,但正在被更多优秀组织采纳践行。BIZBOK是国际上在此领域的一个知名框架,IT帮也开始对此进行布道,帮助更多业务架构从业者或感兴趣人员进行学习。

时间:一年有效期

10. 0基础数据建模

先看:IT人员要不要学习数据建模相关课程?

本次的课程覆盖数据建模的基础到高级话题, 并帮助你如何把这些应用在真实项目之中。基础话题指导你在不同阶段去应用数据建模技术,高级话题会讲到数据仓库、企业数据模型和数据管理等话题,适合数据建模人员、数据架构师、数据库设计人员、DBA和系统分析师等人员学习。

时间:一年有效期

11. 战略思维

先看:学习战略思维,跳出管理迷宫

学习企业架构的某个阶段,你一定会开始注意到战略。本课程就是帮助企业架构相关从业者掌握战略知识框架,通过学习,你将了解战略和战略管理过程,掌握最重要的战略管理工具及这些工具间的关系,以及能够以基本的战略思维来分析和解读商业信息。

时间:一年有效期

12. NPDP补充公开课

先看: 产品管理NPDP补充版公开课

对于每个企业来说,没有具备核心竞争力的产品,增长无从谈起。另外面对快速变迁与激烈竞争的市场环境,企业必须持续开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此,产品经理不但扮演了统合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的人员。本课程在NPDP标准之上,做了大量补充,帮助企业培养更多懂理论懂方法的产品经理。

时间:一年有效期

13. 产品研发管理体系的构建

先看:企业级产品研发管理体系的构建

产品管理对于希望以产品制胜的企业来说都显得至关重要,所以大部分企业现在普遍更多关注单个产品的管理。这在单品制胜时代是非常有用的,然而,在解决方案产品时代我们除了关注单产品之外,企业级产品研发管理就显得至关重要了。本课程以IPD为主线,面向人群是:

1. 期望缩短产品周期,正在执行产品研发管理改革的创新型企业

2. 从事定制项目,正在寻找新的机会,在共享基础上开发产品的企业

3. 基于市场需求开发新产品的新生企业

时间:永久回看

14. IT帮七嘴八舌

先看:IT人的话题:创新、架构、业务、敏捷、成长

知识信息时代,我们不能淹没在海洋之中,所以需要聚焦特定领域。事情总有两面性,专注之余,我们有时还需要拓宽一下自己的知识面,去发现更多可能性。七嘴八舌,IT人的话题,每期21小课。

时间:永久回看

15. 敏捷个人终身会员

先看:哪个强大的软技能知识体系可以帮助你成长?

人的成长是综合性,很多方面是相关的,敏捷个人从某种意义上说,也可以算是个人成长方面的较为完整的知识体系。这个体系包含较为全面的内容,开阔敏友思路,但又不局限在某一处。如果能够减少碎片学习,通过把精力聚焦在一个体系上学习,这势必对自己更有益处。线上可以做的敏捷个人本质练习、快乐个人练习、高效个人练习、平衡个人练习、小练习等各大练习。这些内容不可能一次能够领悟透,各大主题练习我至少练习了三遍。

时间:永久

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