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鉴于当前企业对于敏捷团队仍然没有清晰普遍的认识，本次调研将围绕以下内容展开：◉ 明确敏捷团队的概念：首先要探讨敏捷团队与敏捷组织的关系，并且结合数据、案例与专家洞察，进一步描绘敏捷团队的“画像”。
◉ 了解人力资源如何助力敏捷团队：本次调研将阐明人力资源这一角色在敏捷团队中的定位，并按敏捷团队搭建的前、中、后作为“故事线”，分别罗列人力资源在各个阶段的助力点。

这是波音关于业务设计对齐业务架构的一个分享讲义，首先做一下概述，然后回答业务设计是什么，在把这个概念应用到业务架构，并可以看到一些关键模型视图和相关映射，最后再建立面向设计的业务架构实践并展望未来。

前面分享过几个烟草行业的架构相关标准，这个文档是信息化标准体系，你可以看到整体上一个信息化标准体系包括哪些内容

数据元是用一组属性描述定义、标识、表达和允许值的数据单元。这是烟草行业的一个标准，在做数据架构工作时也可参考制定企业自己的数据元标准。

作为一门管理学科，EA 管理旨在协调业务和 IT、促进沟通并支持组织的持续转型。因此，EA 管理计划由源自业务和 IT 战略的各自 EA 管理目标驱动。但是，这些目标的实现程度必须是可衡量的。因此，必须定义相应的关键绩效指标（KPI）。这些指标使企业架构师能够计划、预测、基准测试和评估 EA 管理目标的实现情况。此外，它们为采用和控制的综合手段提供了可量化的合理性。