2020中国第一届企业架构大会邀请函(PDF下载)

尊敬的来宾:

随着数字技术的普及,公司注意到,他们的架构阻碍了他们有效地运作和实现他们的业务战略,而不是支持他们的业务转型。这也让企业架构变得越来越重要。

然而,企业架构是什么?现在及未来5年有什么发展?如何打通业务到IT这个鸿沟?…..

欢迎参加第一届企业架构大会,聆听实践者的经验分享,感受架构的无奈、困境、挑战、机会和魅力!

第一届企业架构大会委员会

2020年12月1日

在数字化时代,IT从未像现在这样具有挑战性和业务驱动力。IT部门可以购买和实施自己的技术,但是它们缺乏指导、整合或对齐整个企业的能力,因此他们不能完全实现业务战略的目标。云、SaaS、应用和消费者技术比以往任何时候都更难引导组织变革并将业务战略与运营联系起来。

现代企业从IT部门最需要的是领导能力和实现业务战略的能力,而与谁购买解决方案无关。每个IT领导和业务领导的目标都是使IT和业务战略保持一致。然而,这个说起来容易但很难实现。IT和业务都需要能够看到和理解IT与业务战略的元素,以及它们之间的一致性。

企业架构(EA)和业务架构(BA)作为专业学科应运而生,能够将战略与运营联系起来,并定义和设计组织的未来能力。业务和IT领导需要的是指导性的架构、组织的业务能力模型和战略方向,将不同的技术、流程和能力结合在一起创建一个整体。这与那些没有学科的组织相比,掌握这些学科的组织可以在速度、客户体验和效率方面获得竞争优势。

欢迎参加第一届企业架构大会,聆听实践者的经验分享,感受架构的无奈、困境、挑战、机会和魅力!

大会完整邀请函如下:

如需以上内容的高清PDF版本,可扫码下载

更多文章

TOGAF认证课资料
zhou jg

CBM白皮书下载

组件化业务模型为推进公司内外专业化提供了一种历经验证的工具。在公司内部,组件化业务模型可帮助公司重新审视并利用现有资产和功能。从外部而言,可帮助公司外包无法自己建立的专业化功能。内外部专业化的综合使用,可以让公司重塑竞争优势。

阅读更多»
业务架构学习群资料
zhou jg

D4.2 业务架构和BPM:差异化与和解

试图建立业务架构实践的从业者面临的一个关键问题是如何将其一些概念与其他相关分析实践的概念相协调。当组织试图将业务架构与业务流程管理领域中的现有实践相协调时,可能最常遇到此问题。一些组织开始使用信息技术来自动化流程的BPM实践,其他组织首先采用BPM作为管理规程,然后用信息技术实现它。本文旨在通过定义和阐释它们之间的差异和接触点,为组织开始使用建立这两个分析领域之间的联系提供基础。并讨论其他主题,例如将业务架构和BPM作为管理规程进行协调的方法。

阅读更多»