跨越从传统到数字世界的鸿沟

敏捷可以帮助组织更快地打破更多的障碍。采用敏捷是一回事，最大化努力并从这种新的工作方式中充分受益则是另一回事。你不能只引入一种新的方法（比如Scrum或看板）就可以自动获得敏捷的所有好处。要想在敏捷方面取得真正的成功，你必须使它适应你的团队和组织的具体需求。在本电子书中，我们将讨论敏捷挣扎的9个征兆和重回正轨的9个方法

要想销售给高管，首先要了解他们的世界、需求和想法。接下来在心理上做好准备，然后使用这里介绍的9个最佳实践来与C级主管建立信任。

这种方法将使你与其他竞争高管注意力的人脱颖而出，并为建立关系铺平道路。很快，这种关系的价值将超过任何一笔交易。如果在这个过程中赢得了信任，那么高管层的失利并不是失败。