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业务架构学习群资料
D8.1 利用业务架构改善业务需求分析
在新产品方面,统计数字相当惊人;五分之四的产品会失败。首先,业务需求往往会失去对客户的关注;其次,需求缺乏一个整体的参考框架,使需求分析师能够从客户需求、战略到正在实施的解决方案,驱动和跟踪需求。业务架构解决了这两个挑战,并有可能扭转这一局面。
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在新产品方面,统计数字相当惊人;五分之四的产品会失败。首先,业务需求往往会失去对客户的关注;其次,需求缺乏一个整体的参考框架,使需求分析师能够从客户需求、战略到正在实施的解决方案,驱动和跟踪需求。业务架构解决了这两个挑战,并有可能扭转这一局面。
显然存在数据管理最佳实践,并且存在用于改进现有数据管理实践的有用过程。问题是:既然我们了解目标,那么如何设计一个数据管理目标实现过程?这种方法将DMBOK和CMMI / DMM结合在一起,使组织有机会从两者的优点中受益。该方法使组织可以了解当前的数据管理实践,利用优势和补救机会。简而言之,它描述了必须在程序级别进行哪些操作才能实现更好的数据使用。