企业架构是数字化转型的成功因素(数字化架构研究 2020)

IT帮资料库终身会员,共24页
日益全球化、数字化和高度动态化的世界正在不断扰乱成熟的组织。组织的领导者面临着新的挑战,需要快速了解技术对产品、服务、客户和员工的影响。但是,组织如何处理日益复杂的生态系统并在确保可持续技术决策的同时保持创新步伐?公司需要为未来的IT和业务环境设计和扩展哪些功能?这就是企业架构发挥作用的地方。近年来,我们看到了对该学科的日益增长的兴趣,但同时也看到了企业在重新发明现有的企业架构以及将企业架构师转变为对业务和技术有深刻理解的可信赖的业务顾问方面所面临的诸多挑战。凯捷(Capgemini)的《企业架构研究2020》研究了企业架构在创新过程中的当前状态和未来作用,其在敏捷项目中的参与以及企业社会责任的潜力。

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我们并不是建议公司无视市场信号;所有战略都是在这一重要背景下制定的。然而,我们建议公司从相反的方向开始,弄清楚他们真正擅长什么,然后开发这些能力(最多三到六个),直到它们成为一流的和互锁的。从那时起,战略就变成了将独特的能力系统与正确的市场机会相结合的问题 – 市场会以巨大的收益回报他们。我们称之为“一致性溢价”,我们已经对其进行了测量。

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