案例：企业架构咨询服务出了什么问题？

《 拥抱敏捷》研究了可应用于不同领域的更深层次的敏捷性，业务分析专业人员可以从拥抱敏捷中受益。这将回答的关键问题是：1. 在典型软件开发之外的学科中如何应用敏捷方法？2. 构成敏捷思维的关键要素是什么？3. 敏捷分析的前景如何？

《Leading Digital》提到了数字化能力和领导能力框架。平均而言，今天有39％的组织表示他们具有所需的数字能力–与2012年相同。对于领导力，如今平均只有35％的组织表示他们具有所需的领导能力，相比2012年的45％。 尽管期望值有所提高，但许多组织并未跟上步伐。来看看这个Digital Mastery报告，了解行业的数字化情况。
另，明年计划开一期成为数字化领导者的书虫会。

本次分享是关于业务架构治理的。首先说一下业务架构治理是什么，然后讲讲为什么我们需要它。我们将研究业务架构治理的四个基石，然后仔细看看每一个基石，包括业务架构团队章程、业务架构团队治理结构、参与模型以及业务架构实践路线图。