第一届中国企业架构大会分享话题解读

这周日我们在北京开了国内第一届企业架构大会,很高兴有很多同行积极参与进来。原计划就组织一个50人的会,现在来看预计有150人左右参加。

我们在上周的 有钱的主,您该买什么企业架构工具?文章中说了一个主题。

在大会即将开始之前,我想给大家对整个议程和分享内容做个简单介绍,这样大家就有一个自己的期望。企业架构范畴比较大,在组织这一届大会的时候,我就在想以什么内容为主。国内不缺技术类架构的大会,而我们更缺的是对业务的重视,对业务到IT衔接的对应,所以决定了我们举办的中国企业架构大会以企业架构方法论为主,会更偏向于业务,不会介绍具体的技术架构和技术内容。

大会最终议程如下:

下面我对每个议程做个简单介绍,看看是不是你所关注的。(注:以下PPT中有些特意模糊化,待分享嘉宾确定可以对外公布后,我们会在大会讲义中保留)

8:30-9:30:汉威国际广场,报到入场。

请大家参考邀请函中路线指导进入会场。疫情期间,请大家遵照会务组安排依序入场。

09:30-10:00:架构师,您很重要!

所有分享嘉宾会在一起聊聊准架构师这个话题,说说自己的架构之路和对架构的认识,以及自己本次要分享的主题是什么

10:00-11:00:企业架构发展及趋势(捷创成咨询首席架构师 周金根)

这个分享是由我来进行的,主要是站在高阶位置去看待企业架构,建立架构的一个正确意识。主要会围绕3个主题展开。

IT规划 -> 企业架构:从当前IT建设问题展开,到企业架构顶层规划的初步认识

传统企业架构 -> 敏捷企业架构:介绍敏捷企业架构的三大核心领域,EA交付组织、使用敏捷开发EA,以及定义最小可行企业架构

传统业务架构 -> 业务架构生态:从基于业务流程的架构到基于能力的架构转变

下面是本次讲义,大家可以看到内容较多,我希望给初学者建立一个正确的全局认识,也给有经验的从业者一些下一步进阶的方向。

现在讲义有60多张,时间关系不能一一讲完,原本想删掉剩下10几张的,这样大家就更容易消化一些。大会群中有参会人员反馈,希望我尽量多保留一些讲义,可以会后自己慢慢学习。我考虑了一下,我的这个《企业架构发展及趋势》分享主要是让大家建立一个整理轮廓的认识,也并不会深入到细节,留下所有这些内容其实也是可以的,所以我会把这60多张讲义都留下来(非参会人员也可以上微店购买此讲义PDF版本),也方便那些真正感兴趣的同学在线下再去复习琢磨下。

11:00-12:00:华为企业架构分享(前华为架构师 杨洋)

不同企业有自己的规模和所处行业,所以基本企业的实践无法直接照搬,但应该是有可值得借鉴的。我们知道华为是一个国际大公司,那它有没有企业架构。如果有的话,它们有什么历程,那些是关键点。

13:30-14:30:企业架构”4A协同落地”探索 (大客户数据中台负责人 联想 Thomas.W)

联想在探索和实践“数字化运营”、“2B数据中台”中期望利用数据驱动业务,但就像大部分企业一样,刚开始总是一路艰难前行。值得庆幸的是,最终这项工作获得业务高层认可。在梳理成功经验过程中,提炼出“ROI螺旋黑洞模型”,并进一步认识到企业数字化转型要想成功落地、贡献业务价值,需要以业务架构牵头、进而推动4A(BA+DA+AA+TA)协同落地…

14:30-15:30:以价值为导向的业务分析 (高级商业分析师 小婧)

务分析作为需求和实现之间的桥梁,需要对齐企业战略,实现相应价值。具体应该如何做?价值流、业务分析、业务架构、应用架构之间有什么关系?又是如何相互作用的?

15:30-16:30:企业架构工具初探(EA工作组研究员 Jackson An 周金根 曹严明)

没有企业架构工具的EA项目是难以想象的,这个主题包括三部分内容,也分别由3个主讲人员来进行。

商业EA工具介绍:基于Gartner和Forrester的报告以及自己的研究,介绍EA工具是什么,以及对于采购商业工具和自研EA工具人员的一些关注点

开源EA工具介绍:这部分由我来讲,时间比较短,主要是快速的给大家布道一下Archi

国产EA工具介绍:这个主要介绍一个模型驱动的架构开发工具,也希望国内能够出现

16:30-17:30:构建业务研发数据中台能力 (企业架构师 陈璐璐)

随着国内众多企业数字化转型和中台建设开展,对组织级架构的应用显得越来越重要。对于已推进多年系统建设的企业而言,如何以企业架构(EA)思维以最小的投入快速迭代数据架构能力,支持业务研发的快速推进,全面提升业务研发的工作效率?本次分享以业务架构思路完成数据实体模型的设计,指导数据架构数据设计与部署,形成纵向成数据体系、横向与业务研发流程关联的业务研发资产。

17:30-18:00:企业架构师进阶路线及大会总结(企业架构大会主席 周金根)

开展这个大会,我其实是非常想看到有更多的EA从业者出现。我相信随国内将会有越来越多的EA相关从业者,他们也许不一定是有企业架构师这个角色,但一定会有这些职责(例如中台产品经理和架构师等)。目前来看从IT进阶到企业架构师的占多数,但我希望未来有更多的业务架构师,所以我们也应该知道业务人员的企业架构进阶路线。

13:00-13:30:帮体系知识随聊(IT帮 周金根)

这个非大会主要议题,是在下午会场正式考试前,会场后的一个小展位。如果你决定踏上企业架构的旅程,也许这些内容你在不同时期都会遇到。不要被这些资料所吓倒,只要肯投入时间,积少成多必能掌握。(提示:之前在大会群里购买了其中一些资料的同学,早上8:30-9:00前台签到领取,或者中午13:00-13:30展位领取)

以上是咱们第一届中国企业架构的主要分享内容。从有这个想法,到与大家见面,整个大会有序开展开了,离不开所有参会人员的肯定、大会分享嘉宾的议题准备、志愿者的大会运营张罗、大会副主席thomas的整体组织以及赞助单位的支持和推广。

(准)架构师,你很重要,期待周日与各位见面……

附:大会报名进行中,如果你才看到这个消息,诚挚邀请你的到来。扫码邀请函二维码,打开H5宣传页,找到报名入口进行报名即可。

更多文章

星球资料
zhou jg

同理真实的客户

数字世界要求我们对业务分析采取不同的思路。对客户的深刻理解是每位业务分析专业人员必须具备的一项基本能力,并将其纳入其实践中。本文档提供了多种技术来做到这一点,包括从设计思维和其他关键方法中衍生的方法。

阅读更多»