引入本质上是整体的、水平对齐的、高度细分的垂直管理结构的业务架构学科是一个重大挑战。这次分享将提供与建立业务架构的价值主张相关的见解和最佳实践，以及创建可持续业务架构实践相关的洞察和最佳实践。

这是金融行业的业务架构参考模型，其中给出了BIZBOK业务模型的核心和扩展模型示例图，值得学员仔细研究探讨。

从业者想要有一种易于分享的方式来向其领导者和从业者高阶描述业务架构。
这次分享的所有内容都是基于BIZBOK指南，希望您会发现它是有用的介绍：什么是业务架构？ 提供什么价值？如何与组织建立联系以及如何开始？……

业务架构是一门成熟的学科，吸引了世界各地各种组织的极大兴趣。它是战略和执行之间的桥梁，使业务转型、企业规划、投资组合管理和并购等活动更具战略性和有效性。然而，对于业务架构的用途、起源和价值主张，人们往往会产生误解。

我们已经知道业务架构包括一套业务元素，而且这些元素不是孤立存在的，它们之间有映射关系，可以表达企业的整体生态。影响评估分析海报给了一个简单表达，能让我们大致了解一下如何开展影响评估工作。哪个先做哪个后做呢？虽然没有固定顺序，以及必须完全分析一遍，但有一个步骤还是能够让初学者建立一个概念。