产品线工程

第一届企业架构大会上午第二场主题分享，讲解华为的企业架构之路，以及如何贯彻战略、规划到运营的三层工作法。

业务架构价值流和相关能力提供了一种基于价值的视角，以运营任何类型的业务（如任何酒店）所需的能力，而不考虑组织结构、位置、产品变体、特定过程，或其他区分特定业务或业务链的运营特征。相比之下，基于价值的业务流程及其作为活动和流的分解，提供了一个基于价值的视角，通过一个（可能是通用的）业务活动实现商品、信息和成果的实现。