1. 通过 What 而不是 How 来定义您的业务能力
2. 将您的业务能力分为核心能力、支持能力和战略能力
3. 将业务能力集中在信息上，而不是流程上 …

业务分析和需求对产品来说起到决定性作用，本文将会讲解一下业务分析知识体系BABOK 以及一些与需求相关的一些知识。

在捷创成的开放产品管理框架 OPMF 中有三种交付策略：技术驱动、销售驱动、市场驱动，这个讲义通过一个故事式的方法做了一个很好的解说。另外整个讲义中也突出了我们 OPMF 中的一个重要论点：产品管理是一种战略角色。

业务架构的一个介绍资料，内容包括：介绍、什么是业务架构？、案例研究：InsureCo、了解商业动机、能力视图和业务锚定模型、能力模型覆盖图、衡量能力成熟度、能力和应用、战略路线图、总结、问答

这是我2010年前在工作中学习和实践产品线工程时写的一些文字，如果你在做to-B产品，想要规模化你的软件，可以了解一下。