这是我2010年前在工作中学习和实践产品线工程时写的一些文字，如果你在做to-B产品，想要规模化你的软件，可以了解一下。

加拿大政府企业架构实践的一个分享讲义

一个企业架构简介的PPT，提供了企业架构的上下文和有关有效架构实践的信息。

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鉴于当前企业对于敏捷团队仍然没有清晰普遍的认识，本次调研将围绕以下内容展开：◉ 明确敏捷团队的概念：首先要探讨敏捷团队与敏捷组织的关系，并且结合数据、案例与专家洞察，进一步描绘敏捷团队的“画像”。
◉ 了解人力资源如何助力敏捷团队：本次调研将阐明人力资源这一角色在敏捷团队中的定位，并按敏捷团队搭建的前、中、后作为“故事线”，分别罗列人力资源在各个阶段的助力点。