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引入本质上是整体的、水平对齐的、高度细分的垂直管理结构的业务架构学科是一个重大挑战。这次分享将提供与建立业务架构的价值主张相关的见解和最佳实践，以及创建可持续业务架构实践相关的洞察和最佳实践。

业务架构是一门成熟的学科，吸引了世界各地各种组织的极大兴趣。它是战略和执行之间的桥梁，使业务转型、企业规划、投资组合管理和并购等活动更具战略性和有效性。然而，对于业务架构的用途、起源和价值主张，人们往往会产生误解。