D4.2 业务架构和BPM:差异化与和解

BIZBOK自主学习资料,共23页
试图建立业务架构实践的从业者面临的一个关键问题是如何将其一些概念与其他相关分析实践的概念相协调。当组织试图将业务架构与业务流程管理领域中的现有实践相协调时,可能最常遇到此问题。一些组织开始使用信息技术来自动化流程的BPM实践,其他组织首先采用BPM作为管理规程,然后用信息技术实现它。本文旨在通过定义和阐释它们之间的差异和接触点,为组织开始使用建立这两个分析领域之间的联系提供基础。并讨论其他主题,例如将业务架构和BPM作为管理规程进行协调的方法。

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zhou jingen

W4.2 业务架构和BPM对齐

有许多业务架构组织仅将业务流程视为交付能力的一种手段。他们所缺少的认知是,业务流程本身也是一种架构构造,使业务战略能够被细分和实现。当业务组织足够成熟时这种观点就变得尤为重要,在高阶流程上进行端到端的跨职能管理和基于价值的绩效管理。业务流程应具有自己的架构,需要与能力图和价值流相关联并对齐,而不是它们的衍生物。

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